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Polyclinique de la Baie d´Avranches Groupe Vivalto Santé à Saint-Martin-des-Champs dans la Manche, Basse-Normandie. (Réseau Public)

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Mercredi 16 Octobre 2013 à 10:56
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Présentation Polyclinique de la Baie d´Avranches Groupe Vivalto Santé à Saint-Martin-des-Champs dans la Manche, Basse-Normandie. (Réseau Public)

Bienvenue sur le réseau social professionnel public reseauprosante.fr de la Polyclinique de la Baie Groupe Vivalto Santé à Saint-Martin dans la Manche, Basse-Normandie.


Polyclinique de la Baie d´Avranches
1 av. du Quesnoy
50300 Saint Martin des Champs
Tél : 0 826 555 005

 

Histoire et dates clés de la Polyclinique de Baie

La Clinique du Carmel a été fondée par le Docteur Eugène Bechet et les Sœurs de la Communauté du Carmel en 1933, son fils André Bechet prit ensuite sa succession. Les locaux sont alors situés dans le centre d'Avranches.

Polyclinique de la Baie

- En 1974, inauguration de la nouvelle clinique à St Martin des Champs, elle prend le nom de Polyclinique du Bocage et le Docteur Michel Potel en devient le PDG.

- En 1985, naissance d'un partenariat entre la Polyclinique du Bocage d'Avranches et la Clinique de la Providence à Villedieu les Poêles (créée en 1949 par le Docteur Thomas). Le Docteur Jean-Louis Pauleau est nommé PDG de la Clinique de la Providence.

- En 1987, création d'un service de Soins de Suite et de Réadaptation à Villedieu.

- En 1994, création des services de chirurgie ambulatoire dans les 2 établissements.

- En 1999, le service de radiothérapie se dote d'un accélérateur de particules.

- En 2004, création de nouveaux locaux de soins palliatifs et du service de chimiothérapie ambulatoire. Fusion administrative entre la Polyclinique du Bocage et la Clinique de la Providence. Ces deux établissements deviennent la Polyclinique de la Baie en 2005. Les travaux du nouveau plateau technique commencent en 2005.

- En mai 2007, ouverture du nouveau bloc opératoire et regroupement de toute l'activité de chirurgie sur un seul site. Installation du scanner dans le service d'Imagerie Médicale de la Baie.

- En novembre 2008, transfert du service de SSR sur Avranches.

- En mars 2010, ouverture du service de scintigraphie.

- En mai 2011, intégration de la Polyclinique de la Baie dans le Groupe Vivalto Santé. (visuel : Baie-side.jpg)

- En novembre 2012, le service de radiothérapie de la Baie installe son second accélérateur de particules.

- En octobre 2013, ouverture d'un Service d'Accueil Médico-Chirurgical avec 2 urgentistes.

- En mars 2014, inauguration du nouveau service de soins palliatifs et du nouvel accueil de la Polyclinique de la Baie.

- En juin 2014, Ouverture du nouveau service de SSR avec création d'une prise en charge spécifique « Nutrition » (Obésité et Dénutrition).

Une projet médical, 4 grandes orientations stratégiques

La Polyclinique de la Baie a défini ses grandes orientations stratégiques dans le cadre de son projet médical. Celui-ci s'inscrit dans une démarche pérenne de développement et d'amélioration des pratiques et organisations des différents secteurs d'activité. L'objectif poursuivi étant une plus grande cohérence et harmonisation entre la stratégie choisie, la mise en œuvre des politiques et la mobilisation et l'implication permanente des équipes médicales, paramédicales, hôtelières, techniques et administratives.

La Polyclinique place sa politique d'amélioration de la qualité et de la gestion des risques parmi ses priorités.

Elle prend en compte :

  •  La prévention des risques.
  • Le respect des bonnes pratiques.
  • Le respect de la règlementation en vigueur.

L'ensemble des professionnels de l'établissement dispose d'un document de référence opérationnel, fixant ces priorités, permettant de piloter l'établissement et d'éclairer la prise de décision.

Les objectifs retenus sont déclinés dans le respect du cadre défini par :

  • La réponse à apporter aux besoins de santé du territoire.
  • La promotion de l'efficience à toutes les étapes de la prise en charge du patient.
  • Le développement du management de la qualité, de la sécurité des soins et de la gestion des risques.
  • La prise en compte de la dimension éthique dans la prise en charge.

L'établissement a défini ses orientations dans le respect des valeurs partagées par les professionnels, en analysant ses besoins et en tenant compte des orientations nationales et régionales fixées par la politique de santé publique.

Pour la période 2014/2017, la Polyclinique de la Baie a défini des règles de fonctionnement pour la mise en œuvre de quatre grandes orientations stratégiques :

  • Orientation stratégique 1 : Poursuivre le développement de la chirurgie ambulatoire et améliorer la qualité de la prise en charge par une offre de soins adaptée et performante.
  • Orientation stratégique 2 : Améliorer la qualité du dossier médical, le circuit du médicament par l'informatisation du dossier d'hospitalisation : une politique et des objectifs relatifs à la prise en charge médicamenteuse sont définis.
  • Orientation stratégique 3 : Améliorer la qualité et la sécurité des soins par la mise en place d'actions de lutte contre les infections nosocomiales et mise en place d'une politique de lutte contre les infections associées aux soins.
  • Orientation stratégique 4 : Améliorer la qualité de la prise en charge de la personne soignée.

Les orientations définies sont en lien avec le Plan Régional de Santé, le Plan Territorial de Santé, le Contrat Pluriannuel d'Objectifs et de Moyens 2013/2018 de l'établissement.

Confiance, Engagement, Audace sont les valeurs que s'approprient et partagent tous les professionnels de la Polyclinique de la Baie. Ce sont des valeurs partagées avec le Groupe Vivalto Santé dont fait partie l'établissement.

La Direction, le personnel et tous les professionnels s'y engagent, réunis dans le cadre des missions de l'établissement. La Polyclinique a défini ses politiques par l'approche processus des thématiques définie par la Haute Autorité de Santé et son organisation interne pour mettre en adéquation ses engagements et leur réalisation. Elle se veut responsable, respectueuse de son environnement social, écologique et économique, s'engage à impulser une démarche de développement durable et à la faire figurer dans ses orientations stratégiques.

Bloc Opératoire :

Salles        

Nombre total de salles : 9 (dont 2 salles ophtalmologiques, 2 salles endoscopiques)

Matériel spécifique par activité    

Multi spécialités :

  • 3 colonnes coelioscopiques/arthroscopie
  • 3 amplificateurs de brillance  dont 1 amplificateur spécifique aux extrémités
  • 2 échographes ALR

Orthopédie :

  • 1 ortho-pilote ampli vision
  • 1 microscope pour la micro chirurgie

Ophtalmologie :

  • 2 Phacoémulsificateur Infinity
  • 1 Segment Posterieur Constellation
  • 1 Laser Excimer
  • 2 Microscopes (dont 1 plafonniers)
  • 1 Cryo Générateur

ORL :

  • 2 microscopes

Plastique & esthétique :

  • 1 lipocollecteur

Sénologie :

  • 1 détecteur ganglion sentinelle

Radiologie :

  • 1 Scanner
  • 1 IRM
  • Echo doppler
  • Echographe

SSPI 

Nombre de postes : 16 + 4 induction

USC            

Nombre de postes : 6         

Centre de Rééducation            

Balnéothérapie    

Equipements Lourds            

CENTRE ISOTOPIQUE :        

  • 1 Gamma caméra scanner    

RADIOLOGIE :

  • 1 IRM    
  • 1 Scanner 
  • 1 Echographe    

RADIOTHÉRAPIE :        

  • 2 accélérateurs de particule dont 1 VARIAN UNIQUE (arcthérapie)

Laboratoire            

  • Biologie
  • Anatomo-pathologie

 

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