Revue ANJO n° 01, Janvier 2017

C’est avec grand plaisir que j’écris ces quelques lignes afin de vous tenir informés des congrès à venir ainsi que des divers évènements au cours desquels nous essaierons de nous retrouver tout au long de cette année.

Concernant les manifestations  scientifiques, il est difficile d’être exhaustif car l’offre actuelle décline environ un congrès par semaine et un calendrier serait certainement plus opportun que ces quelques lignes dans un journal. En ce qui concerne les manifestations « sociales » ou « social events » pour emprunter la terminologie de nos collègues anglo-saxons, l’ANJO essaiera d’organiser, autant que faire se peut, des afterworks et soirées afin de favoriser l’esprit de groupe au sein de notre communauté de jeunes ophtalmologistes. Cela permettra également de rencontrer des collègues de tous les coins du pays afin de partager nos expériences et de se retrouver en marge des grands congrès. Cet esprit social a en réalité déjà été lancé avec un premier afterwork en marge des AOP 2015 et une soirée plus importante au cours de la SFO 2016. Le principal but de ces évènements étant de s’ouvrir à notre communauté dans un contexte plus festif, certainement plus opportun aux échanges. 

Avant de rentrer dans le vif du sujet, il est intéressant de retracer de façon succincte l’histoire de notre association car plusieurs d’entre vous ne connaissaient pas son existence avant l’afterwork en marge du congrès des AOP 2015 ! (...)

Revue ANJO n° 01, Janvier 2017

Parole à l’ANJO et au SNOF

En créant l’Association Nationale des Jeunes Ophtalmologistes (ANJO), nous voulions proposer à nos collègues une offre de formation non accessible actuellement au travers de l’enseignement universitaire de DES. L’organisation cette année d’une journée de formation centrée sur les enjeux d’une installation réussie en partenariat avec Paris School of Business et avec le soutien institutionnel du laboratoire Bayer, a permis d’offrir aux internes et aux chefs des outils de qualité en communication, fiscalité, comptabilité et management.

Le pari a été réussi grâce aux intervenants de qualité et à l’expertise que pouvait nous apporter une école de commerce dont le métier est ciblé sur ces objectifs.

Nous croyons dans cette nécessité de former les futurs ophtalmologistes aux outils de fiscalité, management et comptabilité afin qu’ils puissent se donner les moyens d’une installation ambitieuse tout en réduisant le stress lié à cette période.

Les avis des experts

LES ENJEUX COMPTABLES ET FINANCIERS, ce qu’il faut retenir de l’intervention de Benoît FILS, directeur de bureau, Cabinet Sodexcom

Préalablement à son installation, un jeune ophtalmologiste doit faire de nombreux choix, notamment : le régime fiscal qui lui sera applicable, le statut social à adopter, le mode de financement de ses investissements, l’organisation administrative et comptable à mettre en place.

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Revue ANJO n° 01, Janvier 2017

Selon l’étiologie, plus de 80 % des cas de cécité et de déficience visuelle grave pourraient être évités (prévenus ou traités). 

Dans le monde, les principales causes de cécité évitable et de déficience visuelle grave sont notamment la cataracte, le trachome et le glaucome.

Le TRACHOME, l’une des maladies infectieuses les plus anciennes de l’humanité est actuellement responsable de 15 % des cas de cécité dans le monde, soit environ 6 millions de personnes atteintes de cécité irréversible et quelque 146 millions de cas évolutifs qui auraient besoin d’être soignés. (OMS 1997)

Le GLAUCOME, qui est considéré comme la troisième cause de cécité dans le monde après la cataracte et le trachome, est à l’origine de quelque 5,2 millions de cas. D’après les estimations de l’OMS, le nombre total des cas suspects de glaucome se situerait aux alentours de 105 millions. (OMS 1997)

La CATARACTE est à l’origine d’environ 18 millions de cas de cécité dans le monde. (AV < 20/400) (figure 1). Dans la plupart des pays d’Asie et d’Afrique, elle provoque environ la moitié de tous les cas de cécité. (AAO 2015).

L’aide humanitaire peut prendre diverses formes : dons monétaires, dons matériels sous forme de marchandises et équipements de première nécessité, moyens humains sous forme d’équipes se chargeant in situ des interventions ou par le biais d’un renforcement des acteurs locaux. (...)

Revue ANJO n° 01, Janvier 2017

Conditions pour remplacer

Les conditions figurent dans l’annexe au décret n°94-120 du 4 février 1994 : il faut avoir validé 3 semestres dans des services agréés correspondant à la spécialité (Ophtalmologie) et 2 semestres libres (pouvant correspondre à votre stage de chirurgie hors-filière et/ou de médecine hors-filière souvent effectué en début d’internat).

Ces informations sont disponibles sur le site internet du conseil national de l’Ordre des médecins.

En pratique, à la fin de votre cinquième semestre, si vous remplissez ces conditions, il faut demander à votre coordinateur de DES régional de vous fournir une attestation expliquant que vous remplissez bien ces conditions. 

La licence de remplaçant

La deuxième étape avant de remplacer est d’obtenir la licence de remplacement : cela correspond à votre inscription officielle à l’Ordre des médecins et à la création de votre « entreprise ». En effet, à la suite de la création d’une licence de remplaçant, vous allez ouvrir une société avec un numéro SIRET (comme toutes les entreprises libérales) et obtenir votre numéro RPPS, qui vous suivra pendant toute votre carrière de médecin.

Pour obtenir cette licence, vous devez :

• Remplir un questionnaire disponible sur le site internet du conseil national de l’Ordre des médecins.

• Fournir deux photos d’identité récentes.

• Fournir l’attestation du coordinateur de DES datée et signée.

• Fournir un relevé de stage de votre UFR2.

• Fournir un certificat de scolarité de l’année en cours.

• Fournir une photocopie de la carte d’identité, resto-verso, et certifiée conforme par vous-même.

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