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Polyclinique du Pays de Rance Groupe Vivalto Santé à Dinan dans les Côtes-d’Armor, Bretagne. (Réseau Public)

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Mercredi 16 Octobre 2013 à 09:20
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Présentation Polyclinique du Pays de Rance Groupe Vivalto Santé à Dinan dans les Côtes-d’Armor, Bretagne. (Réseau Public)

Bienvenue sur le réseau social professionnel public reseauprosante.fr de la Polyclinique du Pays de Rance Groupe Vivalto Santé à Dinan dans les Côtes-d’Armor, Bretagne.

 

 

76 rue de Chateaubriand
BP 84148 - 22100 Dinan
Tél : 02 96 85 85 85
[email protected] 

Présentation

Historique de la Polyclinique du Pays de Rance

C'est en 1751 que le Comte et la Comtesse de la Garaye demandèrent des Filles de la Sagesse pour soigner les pauvres de la Ville de Dinan.

Ils sollicitèrent du Roi Louis XV des lettres patentes qui leurs furent accordées le 3 avril 1755

A la Révolution, la maison fut louée à l'Hospice, le mobilier vendu. Les Sœurs furent mises en prison ; elles y demeurèrent deux ans.

En 1804, elles reprirent leurs fonctions charitables. Sans ressources, elles ne perdirent pas courage et ouvrirent un pensionnat. En 1811, les Sœurs retrouvèrent la possession de leur ancien local, grâce à des dons et différents legs, elles achetèrent des maisons et terrains et firent construire plusieurs bâtiments : buanderie, lavoir, four, chapelle, dortoirs...

Le début du XX siècle marqua la laïcisation de l'école (1903) puis sa fermeture en 1906.

La Clinique Legrand fut, quant à elle, fondée en 1929 par Monsieur Legrand tandis que le Docteur Rouxel fit accepter, en 1938, le projet par la Congrégation des Filles de la Sagesse d'une clinique médico-chirurgicale sur le site de l'ancienne école devenu un lieu de retraite spirituelle.

En 1974, les praticiens de la Polyclinique de la Sagesse la rachètent à la Congrégation et prennent en charge la responsabilité de l'établissement.

En 1991, la Clinique du Docteur Legrand est cédée aux chirurgiens qui y exercent.

En juillet 1995 le rapprochement des Directions des deux établissements sanitaires dinannais se réalise et est finalisé par la fusion des holdings financiers en décembre 1995.

La spécialisation des sites s'organise dès septembre 1996. Sur le site Legrand, la chirurgie orthopédique et O.R.L., sur le site Sagesse, la chirurgie viscérale, urologique et ophtalmologique.

En janvier 1997, la fusion juridique des Clinique Legrand et Polyclinique de la Sagesse entraîne la naissance de la Polyclinique du Pays de Rance.

Décembre 1997 marque la fermeture de la maternité de la Polyclinique et son transfert sur le site de l'Hôpital R. Pleven de Dinan.

Enfin, en mars 2000, les bâtiments de l'ancienne Clinique Legrand sont cédés et le regroupement physique des deux établissements sur un site unique se réalise. De nouveaux locaux sont créés en parallèle à la rénovation des anciens bâtiments sur le site de la Sagesse.

2009 : rapprochement du site Polyclinique à côté du Centre Hospitalier René Pléven, mutualisation des moyens.

2012 : Rachat de la Polyclinique par le groupe Vivalto Santé.

Et l'histoire continue ...

L'offre de soins et les priorités de santé publique

Le projet d'établissement de la polyclinique est établi en cohérence avec les orientations définies par l'ARS via le PRS (programme  régional de santé). La polyclinique appartient au territoire de santé N°6 (St-Malo & Dinan). 

La polyclinique a ainsi conclu avec le Directeur de l'ARS un contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens (CPOM) qui détermine les orientations stratégiques de l'établissement en tenant compte des objectifs du PRS :

ORIENTATION STRATÉGIQUE N° 1

Adaptation de l'offre de soins du pôle de santé de Dinan dans la lutte contre les fuites

  • Renforcer et spécialiser l'activité de chirurgie orthopédique.
  • Améliorer l'accueil non programmé en journée de patients à la polyclinique pour simplifier le circuit de prise en charge du patient en urgence. 
  • Renforcer le pôle mère-enfant du site par la constitution d'une offre de chirurgie gynécologique et mammaire de référence et sécurisée, sans remise en cause de l'offre de soins proposée par PPR. 
  • Réactivation de l'autorisation de traitement du cancer gynécologique par chirurgie.
  • Faciliter le développement de cabinets secondaires et consultations avancées.
  • Maintien de l'activité d'USC chirurgicale vitale au suivi post-opératoire des principales chirurgies effectuées par PPR.

ORIENTATION STRATÉGIQUE N° 2

Poursuivre la mise en place de toutes les synergies possibles entre PPR et le CH de Dinan

  • Comité médical mixte permettant de traiter les dysfonctionnements sur les interfaces entres les 2 sites (ex : prise en charge des urgences) dans la prise en charge médicale des patients.
  • Etudier les possibilité de mutualisations  et synergies entre les 2 structures (au bloc opératoire notamment).
  • Revoir avec le CH l'ensemble des prestations refacturées à PPR de manière à en optimiser le coût tant pour le CH que la PPR.

ORIENTATION STRATÉGIQUE N° 3

Qualité & sécurité des soins

  • Réfléchir  à un programme d'éducation thérapeutique pour les patients le nécessitant et trouver les financements nécessaires.
  • Poursuivre la mesure de la satisfaction des patients hospitalisés y compris en intégrant le système de gestion des plaintes et réclamations.
  • Actions de prévention de l'obésité et de la dénutrition : Dépistage en cours d'hospitalisation et orientation vers une prise en charge adaptée.

Notre établissement participe notamment au traitement du cancer au travers des activités chirurgicales suivantes : 

  • Chirurgie ORL et cervico-faciale.
  • Chirurgie viscérale & digestive.
  • Chirurgie mammaire.
  • Chirurgie urologique.

Toujours en lien avec les attentes du PRS, nous sommes également engagés sur les axes suivants : 

  • Atteinte des taux cible de prise en charge de chirurgie ambulatoire sur les gestes marqueurs, dans la limite de nos moyens techniques et organisationnels.
  • Respect des indicateurs de qualité et sécurité de la prise en charge du patient (IPAQSS, lutte contre les infections nosocomiales...).
  • Suivi et mise en place des conformités attendues par nos tutelles sur le circuit du médicament via le CBUM (contrat de bon usage du médicament).
  • Participation à la permanence des soins du territoire sur les activités suivantes : 
    • Chirurgie orthopédique & traumatologique.
    • Chirurgie viscérale et digestive.
    • Gynéco-obstétrique.
    • Gastro-entérologie (endoscopie).
    • Radiologues (structure juridique indépendante).
  • Synergies à maintenir et développer pour faire vivre notre partenariat public-privé avec le CH de Dinan.

En lien avec la haute autorité de santé (HAS), nous sommes engagés sur l'objectif suivant : 

  • Certification de notre établissement sans réserve.

Autres axes stratégiques majeurs

  • Développement de notre attractivité par spécialité :
    • Actions de communication
    • Renforcer le maillage territorial : favoriser les échanges et présentation entre nos chirurgiens et les praticiens correspondants, mise en place du service Ville-Hôpital Vivalto Dom.
    • Projet médical partagé avec la clinique de Saint-Malo
  • Qualité & sécurité des soins :
    • Suivi de la satisfaction des praticiens correspondants vis-à-vis de nos services
    • Développement du management par la qualité et la sécurisation des soins
  • Gestion responsable :
    • Optimisation de nos ressources humaines
    • Optimisation des consommations d'achats médicaux
    • Optimisation du codage des dossiers patients (pmsi)
    • Optimisation de nos recettes annexes
    • Pilotage : instauration d'un management par les objectifs et suivi régulier d'indicateurs

De la stratégie à l'opérationnel

Les stratégies présentées se déclinent en 5 projets opérationnels :

  • Projet médical
  • Projet qualité & gestion des risques
  • Projet de gestion économique
  • Projet management
  • Projet de communication

 Plateaux techniques

Bloc Opératoire :

Salles        

Nombre total de salles : 8 (dont 1 salle dédiée à l'ophtalmologie et 2 salles dédiées à l'endoscopie)

Matériel spécifique par activité    

Multi spécialités :

  • 2 amplificateurs de brillance
  • 1 échographe ALR  
  • 2 colonnes de cœlioscopie (VIMS)

Orthopédie :

  • 1 Colonne arthroscopie
  • 1 Navigation PTG/PTH Zimmer

Ophtalmologie :

  • 1 microscope plafonnier
  • 1 phacoémulsificateur Infinity

ORL :

  • 1 microscope HD avec caméra intégrée
  • 1 laser CO2
  • 1 moniteur NIM
  • 1 radio fréquence

Plastique & esthétique :

  • 1 lipocollecteur

Urologie / Néphro :

  • 1 Greenlight AMS
  • 1 Laser Stonelight
  • 1 Colonne de résection urologique

SSPI 

Nombre de postes : 15

USC            

Nombre de postes : 6         

Centre de Rééducation            

Balnéothérapie    

Equipements Lourds             

RADIOLOGIE :

  • IRM    
  • Scanner 
  • Echographie Doppler


Fédération Hospitalière de France
Fédération des Etablissements Hospitaliers & d'Aide à la Personne
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