Informations de l'offre
Cadre supérieur de santé
Rhône / Auvergne-Rhône-Alpes
Temps plein et temps partiel
CDI

Offre d'emploi CS H/F à 100% Médecine Intensive Réanimation et Surveillance Continue Médicale à l'Hôp. Croix-Rousse au GH Nord - Hospices Civils de Lyon - HCL

GROUPEMENT HOSPITALIER NORD
Hôpital de la Croix-Rousse

PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU GROUPEMENT
Le Groupement Hospitalier Nord regroupe 3 établissements :
• L’Hôpital de la Croix-Rousse
• L’Hôpital Gériatrique Frédéric Dugoujon
• L’Hôpital Gériatrique Pierre Garraud
La capacité d’accueil du GHN comprend 1145 lits et places :
• Le Pôle d’activités Médecine
• Le Pôle d’activités des Spécialités Médico Chirurgicales
• Le Pôle Gynécologie, Obstétrique, Néonatalogie, Génétique
• L’institut du Vieillissement (IVIE)
Le groupement est également doté d’un :
• Centre de Biologie et d’Anatomo-Pathologie
• Plateau d’Imagerie regroupant l’Imagerie Conventionnelle et l’Imagerie Interventionnelle, IRM en GIE

PRÉSENTATION DU PÔLE ET DE L’UNITÉ
Le PAM Médecine est constitué de 270 lits et places. Il regroupe les spécialités suivantes : Cardiologie, Médecine Infectieuse et Tropicale, Médecine Interne, Pneumologie, Pathologies respiratoires et du sommeil, Réanimation Médicale et Surveillance Continue. Le PAM comprend un service d’Urgences, un plateau de Consultations et d’HDJ de Spécialités, un hôpital de jour d’oncologie, des Explorations Fonctionnelles Cardiaque, Respiratoire et Neurologique, un service d’Endoscopie Pulmonaire.

Réanimation médicale et surveillance continue médicale
• Spécificités des prises en charges : Le service de Réanimation médicale est un pôle d’excellence dans la prise en charge des insuffisances respiratoires graves type SDRA, défaillance poly viscérale grave nécessitant que les fonctions vitales soient supplées.
• Population accueillie : adultes
• Capacité d’accueil : 15 lits de réanimation et 5 lits de surveillance continue situés au niveau 2 du bâtiment R regroupant l’ensemble des soins critiques.

L’encadrement du service est assuré par deux cadres de santé.
Une collaboration étroite est attendue entre les cadres de réanimation chirurgicale et les cadres de réanimation médicale pour les projets d’évolution sur le plateau, la formation du personnel, l’évaluation des compétences et des pratiques, la mise en place de procédures et protocoles.

Dans leur périmètre, ils ont en responsabilité directe la gestion, de l’organisation et du suivi de :
• La centrale de désinfection des respirateurs : Il est garant du respect des procédures en lien avec l’activité d’endoscopie pulmonaire.
• Du local des Échographies Trans-Oesophagiennes : suivi de l’activité et respect des procédures.
• L’organisation des activités de circulation extra-corporelles (ECMO, Dialyse en réanimation et blocs opératoires) en relation étroite avec les équipes médicales

Ils supervisent les missions réalisées par l’infirmière de coordination dans leur rôle de prise en charge du parcours patient, de suivi des prestations de maintenance et de logistique, de suivi des équipements et des commandes.

Ressources humaines
L’effectif est normé règlementairement pour les IDE et les ASD sur le secteur de Réanimation, sur l’USC les préconisations HCL sont appliquées.
* 41 ETP IDE (12h en alternance jour/nuit)
* 29.5 ETP ASD (12h en alternance jour/nuit)

Ressources humaines mutualisées sur le plateau (Réanimation médicale et Réanimation chirurgicale)
Pool IDE
* 2 ETP IDE
Équipe logistique
* 1 ETP ASD
Équipe ASH
* 4 ETP ASH

POSITIONNEMENT DANS LA STRUCTURE

Le Cadre de Santé est placé sous l’autorité fonctionnelle du Praticien responsable médical du pôle et du chef de service.
Il est placé sous l’autorité hiérarchique du Directeur Coordonnateur Général des Soins (Art. 4 Décret du 19 Avril 2002 portant statut de Directeur des Soins de la fonction publique hospitalière) et par délégation du Cadre supérieur de santé de pôle et du cadre supérieur de santé clinique.

Liaisons fonctionnelles : Autorité fonctionnelle
Directeur référent de pôle
Cadres de pôle
Directions fonctionnelles
Personnels médicaux, responsables des structures Internes et Externes au CHU
Universités, instituts de formations
Familles Chef médical de pôle
Chef de service

DÉFINITION GÉNÉRALE DE LA FONCTION

Références

• Décret n° 2012-1466 du 26 décembre 2012 portant statut particulier du corps des cadres de santé paramédicaux de la fonction publique hospitalière
• Fiche métier (1A403) : Cadre de santé d’unité de soins et d’activités paramédicales
• Référentiel HCL « Réflexion fonction Cadre de santé « Cœur de métier » » (janvier 2008) (activités délégables et non délégables) :
* Prise en charge du patient et des proches,
* Coordination de l’activité et de la gestion économique et financière du service,
* Management :
* Gestion ressources humaines,
* Gestion de l’information et de la communication,
* Gestion de projet.
* Activités autres.

Le Cadre de Santé assure la responsabilité de l’unité en lien et en collaboration avec l’équipe médicale, la Direction des soins. Il contribue à l’accompagnement et à la mise en œuvre de la politique générale de l’établissement. Il rend compte de son activité dans un rapport annuel d’activité.

ACTIVITÉS ET FONCTIONS PRINCIPALES DU POSTE

FONCTION PRINCIPALE
Le cadre de santé coordonne les activités médicales du service et organise les activités paramédicales qui en découlent. Pour cela il s’appuie sur les objectifs annuels d’activité tout en garantissant la qualité des soins dispensés, le maintien des compétences dans le respect du cadre des ressources humaines affectées et la réalité des contraintes institutionnelles fortes.
Il a sous sa responsabilité l’ensemble du personnel soignant de son périmètre. Une collaboration cadre est demandée avec une logique de plateau.
Il est en relation directe avec les praticiens et les différents secteurs d’activités de l’établissement.
Il s’assure de l’application des prescriptions médicales, coordonne la régulation journalière et contrôle le respect du planning.
Il veille à la qualité de prise en charge des patients, et fait appliquer les règles et bonnes pratiques en vigueur ainsi que les protocoles thérapeutiques.
Il contrôle et valide la gestion du matériel, des commandes pharmaceutiques, s’assure des dotations des stocks de matériel et donne les alertes nécessaires aux services économiques en cas de difficultés.
Il travaille en collaboration avec son binôme cadre.

FONCTIONS DÉTAILLÉES

Gestion et organisation des soins, de l’activité
• Participe à l’élaboration, la mise en œuvre, l’évaluation et la communication du projet paramédical en lien avec l’équipe médicale et le pôle.
• Participe à l’élaboration du projet de soins des patients.
• Gère l’organisation des soins au regard de l’activité, de la charge de travail en soins qui en découle, des effectifs et des compétences spécifiques nécessaires.
• S’assure de la dispensation de soins adaptés.
• Participe au contrôle de la qualité et de la traçabilité des soins.
• Veille à l’optimisation des moyens en personnel et en matériel.
• Assure la régulation journalière du planning, en veillant au bon déroulement de la journée.
• Organise et fait appliquer la collaboration IDE/ ASD au regard des compétences et des activités respectives des acteurs.
• Veille au respect et à l’application rigoureuse des protocoles d’hygiène de l’unité.
• Organise des réunions de service régulières, associant l’ensemble de l’équipe paramédicale, en développant un management participatif s’appuyant sur un réseau de référents impliquant chaque membre de l’équipe.
• Assure l’organisation, l’animation et l’évaluation des activités de soins dans le respect de la politique de l’établissement et des orientations définies par le Chef de Service et le PAM.

Gestion des ressources humaines en collaboration avec son binôme Cadre de santé
• Développe une politique d’intégration des nouveaux professionnels et veille à sa mise en place.
• Suscite une réflexion sur l’organisation des soins à partir des missions, des fonctions, du rôle de chaque membre de l’équipe.
• Évalue les membres de son équipe selon les modalités mises en place sur l’établissement.
• Gère les effectifs en adéquation avec les charges de travail et la répartition des compétences.
• Effectue la gestion du temps de travail des agents affectés dans l’unité en fonction de leurs droits et de la réglementation, en particulier le suivi des comptes d’heures, les bilans mensuels et la planification des congés. Il utilise pour cela le logiciel GESTOR et collabore avec le bureau du personnel.
• Procède aux entretiens annuels d’évaluation et au recensement des besoins en formation de son équipe, qu’il contribue à faire émerger.
• Participe à l’élaboration de la politique générale de formation de l’établissement.
• Anticipe la mise à niveau nécessaire des compétences du personnel soignant dans la perspective de l’intégration de nouvelles activités, et du développement de certaines activités existantes.
• Participe aux entretiens de recrutement pour son secteur.
• Gère les situations liées à l’absentéisme en lien avec l’encadrement supérieur.

Animation, information, formation et communication en collaboration
• Favorise la communication, l’expression de chacun, la concertation.
• Est garant de la bonne diffusion des informations.
• Anime, motive les équipes dont il a la charge.
• S’investit dans la formation spécifique des agents. Assure la mise en œuvre, dans son périmètre, des formations entreprises dans son établissement.
• Impulse une dynamique d’évaluation de la qualité des soins infirmiers dans l’Unité.
• Favorise l’utilisation des différents supports informatiques.
• Transmet au Cadre Supérieur du PAM les informations nécessaires.
• Participe aux réunions institutionnelles des cadres organisées par la Direction, la Direction des soins et aux réunions organisées par le PAM.

Gestion et prévention des risques
Participe à la gestion des risques concernant :
• L’identitovigilance,
• L’hémovigilance,
• La matériovigilance,
• La pharmacovigilance,
• La prévention des infections nosocomiales,
• Les AES.

Gestion logistique et technique
Dans un souci d’efficience par rapport aux contraintes médico-économiques :
• Participe à la coordination et au suivi des prestations de maintenance et de logistique.
• Assure le suivi du matériel biomédical.

Gestion administrative, économique et financière
• Supervise et contrôle selon la méthode choisie les commandes hôtelières et pharmaceutiques.
• Optimise la gestion des stocks (qualité et quantité) en lien avec la pharmacie et Hospimag.
• Gère la commande des stupéfiants. Gère la commande des imprimés et fournitures de bureau en collaboration avec les secrétariats.
• Participe à la réalisation des plans d’équipements et de travaux.
• Transmet les informations nécessaires à la Chefferie de Service puis aux gestionnaires du PAM,

Gestion pédagogique
Au sein des unités :
• Organise l’accueil et encadre le tutorat des étudiants,
• Promeut l’institution à travers l’accompagnement des étudiants en stage, entretient une politique formalisée d’intégration des nouveaux professionnels et des étudiants, et veille à sa mise en place, prenant appui sur l’encadrement dispensé par l’équipe paramédicale et le groupe tutorat.

Fonction transversale HCL
Peut être sollicité pour assurer la représentation institutionnelle du groupement dans un groupe de travail HCL piloté par la DiCS ou autre.

COMPÉTENCES /QUALITÉS ACQUISES ET /OU À DÉVELOPPER

Être titulaire du diplôme de Cadre de Santé.

Aptitudes et comportement souhaités :
Relationnels :
• Autorité ferme et bienveillante.
• Sens de la communication, sens de la collaboration et de la négociation.
• Sens de l’équité, dynamisme, discrétion, rigueur, adaptabilité.
• Capacité à prendre du recul et à s’autoévaluer.
• Esprit d’analyse et de synthèse et capacité d’évaluation.

Organisationnels :
• Sens de l’organisation.
• Adaptabilité et réactivité.
• Capacité à faire face à un changement rapide d’organisation.
• Capacité à se positionner.
• Être force de proposition et capacité à travailler en collaboration avec les professionnels et structures HCL et hors HCL.

Économiques :
• Être garant de l’utilisation optimale des moyens humains et matériels, dans le respect des contraintes techniques, organisationnelles et économiques.

CONDITIONS DE TRAVAIL

Poste à temps plein non soumis au pointage.
Repos fixes : Samedis, Dimanches et Jours Fériés.
Amplitude horaire : horaires adaptés à l’organisation du travail et à l’activité.
28 Congés annuels et 20 RTT à planifier en binôme afin d’assurer la présence d’un cadre sur le plateau.
Les jours de congés ou d’absence doivent être portés à la connaissance du Cadre Supérieur du secteur.
Les deux cadres du service fonctionnent en binôme pour la planification de leurs absences (congés annuels, RTT, formation…). Le cadre présent assure le remplacement du cadre absent.

Le port d’une tenue professionnelle réglementaire est exigé (manches courtes, cheveux attachés, absence de bijoux,…), tenue civile impérative au self.

Ce profil de poste peut être sujet à modifications en fonction de l’évolution des organisations de travail et des activités médicales.

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