Informations de l'offre
Cadre supérieur de santé
Morbihan / Bretagne
Temps plein et temps partiel
CDI

Offre d'emploi Cadre Supérieur de Santé H/F - GROUPE HOSPITALIER BRETAGNE SUD

Le Groupe Hospitalier Bretagne Sud recherche un ou une Cadre Supérieur(e) de Santé afin de pourvoir un poste vacant à 100%. Il ou elle participera activement à la gestion polaire d'un pôle.

Périmètre du pôle concerné du GHBS :

- Unité de réanimation polyvalente et de surveillance continue
- Unité de néphrologie et d’hémodialyse
- Unité de médecine polyvalente A et B site de Scorff
- Unité de médecine polyvalente 1 et 2 site Quimperlé
- Unité Ambulatoire de Médecine
- Unité de rhumatologie
- Unité de médecine interne - maladie infectieuse
- Unité d’endocrinologie/diabétologie/nutrition
- Coordination des prélèvements d’organes
- Centre de Vaccination International


DESCRIPTION DES ACTIVITES A ACCOMPLIR

Le Cadre Supérieur de Santé est sous la responsabilité hiérarchique du Coordonnateur Général des soins et directeur des soins par délégation du Directeur Général du GHBS. Il est le collaborateur direct du médecin chef de pôle et participe activement à la gestion polaire du pôle avec le directeur référent, le cadre de gestion et la coordinatrice des secrétariats médicaux.

Il est membre de droit des instances consultatives du pôle.

Missions générales :

Coordonner l’organisation et la mise en œuvre des activités de soins au sein du pôle et assurer l’évaluation
Contribuer à la gestion médico-économique au sein du pôle et rechercher l’efficience et l’optimisation des ressources en référence au projet de pôle.
Collaborer au pilotage stratégique du pôle.
Contribuer à la définition de la politique de soins et de management de la direction des soins et à ce titre assurer des missions transversales en lien avec le projet de soins et le projet d’établissement.
Déployer le projet de soin institutionnel au sein du pôle en développant la démarche qualité en relation avec le chef de pôle-
Etre un acteur majeur dans la déclinaison au sein des pôles de la politique d’amélioration continue de la qualité.
Manager l'équipe d'encadrement de proximité.
Mettre en place une politique de communication dans un objectif de cohérence des organisations et de cohésion des équipes.

Domaines d’activités principales

1. Ressources humaines

Dans le cadre de la délégation de gestion : organiser, piloter, suivre et évaluer les ressources humaines en collaboration avec la Direction des Soins et la DRH

-Elaborer le plan prévisionnel de recrutement des personnels paramédicaux en regard de la GPMC
- Gérer et répartir les ressources humaines du pôle avec le responsable médical du pôle - Gérer l’ensemble des mensualités de remplacement négociées en amont lors de la contractualisation : congés d’été, absentéisme de courte durée, FAP ….
-Gérer l’absentéisme de longue durée en liaison avec la DDS et la DRH : RV PAL mensuel
- Elaborer et gérer le planning prévisionnel des agents du pool de pôle (cogestion des cadres du pôle) - Contrôle et assure le suivi de la gestion prévisionnelle et réalisée des plannings des agents du pool de pôle (délégation de la gestion aux cadres de santé référents)
- Coordonner et contrôler la gestion du personnel de son pôle
- Veiller à l’application des règles de gestion statutaires définies et transmises par la DRH
- Superviser le processus d’évaluation des compétences du personnel dont il a la charge
-Participer activement à la gestion des situations individuelles problématiques des agents du pôle en association avec la DDS et la DRH et le service de santé au travail, le cas échéant.
-Utiliser les outils de gestion adaptés aux activités
-Accueillir les nouveaux professionnels, s’assurer de leur bonne intégration et promouvoir les conditions de leur fidélisation
-Organiser et favoriser les parcours adaptés (nouveaux professionnels, postes adaptés)


2. Management

-Superviser et animer l’équipe de cadres de santé du pôle
-Superviser la planification des astreintes (déléguée au cadre référent) de l’équipe de Prélèvements Multi Organes et de Tissus
-Assurer un rôle d’accompagnement, de guidance et de conseil
-Favoriser la prise de responsabilité des CS et leur positionnement institutionnel
-Réaliser l’évaluation annuelle des CS, fixer les objectifs à atteindre, déterminer leurs besoins de formation
-Détecter les potentiels évolutifs des CS et les valoriser
-Harmoniser les pratiques, faciliter le décloisonnement et la mobilité
- Participer à l’élaboration des organisations nécessaires aux évolutions des activités, les valider
-Contribuer à l’élaboration et réalisation des projets spécifiques au pôle
-Mettre en œuvre les actions d’informations et de communication nécessaires au bon fonctionnement du pôle

3. Politique de soins – Démarche qualité - Gestion des risques

-Participer aux procédures de certification HAS
-Etre le garant du respect des pratiques professionnelles, conformément aux actes et règles professionnelles en vigueur
-Participer à la diffusion et appropriation des bonnes pratiques et de bientraitance
-Développer le projet de soin des unités et celui des patients
-S’investir et assurer le suivi de la démarche d’amélioration continue de la qualité des soins et de la prévention des risques (risques professionnels, risques à priori) et des vigilances
-Impulser, organiser et participer à l’évaluation des pratiques professionnelles sur le pôle -Contribuer activement à la politique de signalement des évènements indésirables graves
-Anime la politique de relation avec les usagers
-Etre le relais de la veille réglementaire et professionnelle
-Veiller au respect et à l’amélioration des conditions de travail, d’hygiène et de sécurité des équipes, participer à la réactualisation du document unique
-Encourager le développement de toute action de recherche dans le domaine professionnel

4. Contribution à la réalisation des objectifs médico-économiques – gestion des structures

-Participer à la négociation et à la définition des priorités des enveloppes de consommation en référence aux projets du pôle
-Suivre et analyser les indicateurs polaires - Participer au choix en matière d’investissement (matériels médicaux, hôteliers)
-Participer aux réflexions en matière de travaux, rénovations,
-Participer à l’élaboration et au suivi du projet de restructuration
- Contribuer au plan d’équipement hôtelier et biomédical

5. Formation- Encadrement des stagiaires

-Contribuer à l’élaboration du plan de formation pluriannuel en collaboration avec le service de formation continue et en assurer le suivi de sa mise en œuvre
-Elaborer le cahier des charges pour les formations spécifiques
-Evaluer le suivi et le réinvestissement des formations sur le terrain
-Décliner la politique d’accompagnement des nouveaux professionnels au sein du pôle
-Décliner la politique institutionnelle d’encadrement des stagiaires en partenariat avec les instituts de formation : faire émerger les ressources en tutorat, réaliser les livrets d’accueil des stagiaires par service
-Coordonner avec les cadres la programmation et l’organisation pratique des stages : IFCS, IFSI, IFAS….
-Organiser le temps tutorat sur le pôle

6. Activités transversales

-Participer à l’élaboration et la mise en œuvre du projet d’établissement, dont le projet de soins, du GHBS et du GHT
-Participer à des projets transversaux
-Représenter l’établissement en externe, travailler en coopération avec d’autres structures de soin

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