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Recrutement FHF : Cadre supérieur de santé en CDI à Lyon

PROFESSION RECHERCHÉE

Cadre supérieur de santé

TYPES DE CONTRATS

CDI

ÉTABLISSEMENT

FHF

RECRUTEUR

Mme. Linda Roussel

PUBLIÉE LE 2019-07-31

Détails de l'offre d'emploi Cadre supérieur de santé à Rhône, Auvergne-Rhône-Alpes, France

Descriptif de l'offre

Groupement Hospitalier SUD
Pôle d’activités médicales : URGENCES

PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU GROUPEMENT

Le Groupement Hospitalier Sud (GHSud) regroupe trois établissements de santé : l’Hôpital Lyon-Sud (HLS), établissement multidisciplinaire, l’Hôpital Henry Gabrielle (HHG), établissement de rééducation fonctionnelle et l’Hôpital Antoine Charial (HAC), établissement gériatrique.
Le Groupement Hospitalier Sud est doté de 1403 lits répartis de la manière suivante : 845 pour l’HLS et 177 pour HHG ; 195 places (181 pour l’HLS et 14 pour HHG) ; 186 lits (HAC).
Il couvre de nombreuses spécialités médicales et chirurgicales et des activités de Soins de Suite et de Réadaptation. Il est organisé autour d’un important plateau technique : unités d’urgences médicales et chirurgicales, unités de réanimation médicale et chirurgicale, bloc opératoire d’urgences équipé de deux postes de déchoquage, équipements d’imagerie (scanner, IRM), plateau technique de Biologie. Il est également spécialisé dans le traitement du cancer et regroupe notamment sur son site de l’HLS, le service de radiothérapie, le service d’oncologie médicale et les services adultes d’hématologie clinique des HCL. Près de 17700 séances de chimiothérapie sont réalisées chaque année. L’HLS dispose également d’une UHSI dédiée aux patients détenus.

Le GH Sud comprend 4 Pôles d’Activité Médicale clinique : PAM Chirurgie, PAM Urgences, PAM Médecine et PAM Rééducation et de réadaptation fonctionnelle.

Le GH Sud compte également :

 un secteur hors PAM
 court séjour gériatrique, SSR gériatrie, USLD, EPHAD en lien avec l’Institut du Vieillissement,
 des unités soins aux personnes détenues : Unité Sanitaire de Niveau 3, Unités Sanitaires de Niveau 1 des prisons de Saint Quentin Fallavier et Corbas, Unité Médicale du Centre de Rétention Administrative, Unités Sanitaires de Niveau 1 de l’établissement pénitentiaire pour mineurs à Meyzieu,
 deux crèches

 des secteurs rattachés à des directions transversales : Le PAM imagerie HCL, le PAM Biologie et Anatomie Pathologie HCL, le PAM information médicale, Evaluation, Recherche HCL, le PAM Pharmaceutique HCL, le PAM Santé, Recherche, Risques et Vigilances HCL..

PRESENTATION DU SECTEUR/UNITE

Le département d’anesthésie déploie une activité sur 3 bâtiments, dans 9 sites comprenant 27 salles d’interventions et 6 SSPI
Les blocs se répartissent sur 3 bâtiments : Bâtiment 3A - Bâtiment 3B -Bâtiment 3C

POSITIONNEMENT DANS LA STRUCTURE

Il est placé sous l’autorité hiérarchique du Directeur Coordonnateur Général des Soins (Art. 4 Décret du 19 Avril 2002 portant statut de Directeur des Soins de la fonction publique hospitalière) et par délégation du Cadre supérieur de santé de pôle et du cadre supérieur de santé clinique.

Le Cadre de Santé est placé sous l’autorité fonctionnelle du Praticien responsable médical du pôle et du chef de service.

Liaisons fonctionnelles : Autorité fonctionnelle
Directeur référent de pôle
Cadres de pôle et hors pôle
Directions fonctionnelles
Personnels médicaux, responsables des structures Internes et Externes au CHU
Universités, instituts de formations
Familles Chef médical de pôle
Chef de service

DÉFINITION GÉNÉRALE DE LA FONCTION

Références

• Décret n° 2012-1466 du 26 décembre 2012 portant statut particulier du corps des cadres de santé paramédicaux de la fonction publique hospitalière
• Fiche métier (1A403) : Cadre de santé d’unité de soins et d’activités paramédicales.
• Référentiel HCL « Réflexion fonction Cadre de santé « Cœur de métier » » (janvier 2008) (activités délégables et non délégables) :
 Prise en charge du patient et des proches,
 Coordination de l’activité et de la gestion économique et financière du service,
 Management :
 Gestion ressources humaines,
 Gestion de l’information et de la communication,
 Gestion de projet.
 Activités autres.

ACTIVITES A CONDUIRE

1. Prise en charge des patients et des proches

Gestion et organisation des soins, de l’activité
Dans le cadre de l’activité et en cohérence avec les obligations institutionnelles le cadre de santé veille à :
• La gestion de l’unité en collaboration avec le corps médical.
Il est responsable de :
• La traçabilité des actes des paramédicaux
• La fiabilité des informations
• La mise en œuvre des pratiques professionnelles et de leurs évaluations
• La sécurité et de la qualité de la prise en charge paramédicale des patients
• L’application de la réglementation paramédicale à toutes les étapes de prise en charge des patients
Il met en place ou veille à la bonne utilisation des outils nécessaires à la continuité des soins

Il propose des indicateurs de suivi de la qualité et de la sécurité des soins paramédicaux dans son unité par la mise en place de tableaux de bord
Il met en place et/ou veille à l’application des procédures.
Il évalue périodiquement les organisations afin de les réajuster en fonction des résultats (au moins 1 fois par an)
Il est force de propositions pour l’organisation de l’unité dont il a la responsabilité
Il travaille en étroite collaboration avec le corps médical et les acteurs participant à la prise en charge de la personne soignée
Il assure des liens étroits organisationnels avec les autres secteurs (stérilisation, pharmacie, biomédical, bureau du personnel, unités de soins, etc.
Il participe à la prise en charge des proches en fonction de leur demande et dans le cadre de ses compétences

2. Management

Gestion des ressources humaines
Il établit le planning prévisionnel dans le cadre de la réglementation
Il veille à :
L’adéquation des compétences à l’activité
L’adaptation des ressources humaines à la charge en soins
L’optimisation des ressources humaines par une planification des absences régulières équilibrée
Il est garant du respect des compétences de chaque professionnel
Il veille au maintien des compétences des personnels de l’unité en identifiant notamment les besoins en formation
Il évalue périodiquement (au moins annuellement) les agents en formalisant des objectifs de progrès personnalisés
Il veille à la qualité des relations professionnelles au sein de l’unité
Il met en place ou suit les indicateurs de ressources humaines
Il impulse une dynamique d’équipe favorisant la cohésion et le travail d’équipe

Animation, information, communication
Il met en place les moyens facilitant la communication, notamment l’organisation et conduite de réunion d’information avec traçabilité et de travail avec les équipes
Il évalue la qualité de la communication au sein de son unité

Gestion de projets
Il participe à des projets transversaux notamment à la déclinaison du projet médico-soignant

Gestion administrative, économique et financière
Il assure le suivi et l’analyse des indicateurs économiques et financiers
Il met en place des actions lui permettant d’optimiser l’activité médico-économique de l’unité
Il participe à l’élaboration du plan prévisionnel d’équipement hôtelier et médical
Il participe à la planification et la diffusion du planning prévisionnel de l’activité annuelle
Il est garant du respect des dotations de moyens mis à disposition de l’unité
Il est garant de la qualité du processus de commandes en lien avec les services prestataires.

Concernant l’équipement biomédical spécifique :
Il a la connaissance du matériel biomédical.

3. Activités autres

Gestion pédagogique:
Il veille au respect des bonnes pratiques d’encadrement des étudiants en formation.
Il participe à l’évaluation des étudiants en stage
Il participe à la planification des stages des étudiants
Il met en place la politique d’encadrement des HCL et du site
Il donne les moyens aux professionnels de participer aux formations dans le cadre de leurs compétences et en fonction des besoins identifiés.

Gestion et prévention des risques :
Participe à la déclinaison du PAQSS au niveau des unités dans l’information, la mise en place, le contrôle et l’évaluation des actions entreprises.
Participe à la gestion des risques concernant :
• L’Hémovigilance
• La Matériovigilance
• La Pharmacovigilance
• La Prévention des infections nosocomiales

PARTICULARITES DU POSTE
Animateur et responsable d’une équipe soignante :
Gère les ressources humaines en fonction de l’activité opératoire, détecte et valide les potentiels et les projets d’évaluation professionnelle de ses collaborateurs.
S’assure à travers la fonction contrôle, de la qualité des prestations dans le domaine des soins infirmiers en Anesthésie.
Fait émerger les besoins en formation.
Il assure l’organisation de l’encadrement des élèves infirmiers anesthésistes 1er et 2ème année sur l’ensemble du secteur
Il s’assure du suivi et de l’évaluation des essais de matériel en concertation avec l’équipe technique du PAM.
Participe à la définition globale des soins infirmiers spécifiques à l’anesthésie,
Il participe dans son domaine de compétence au maintien et au développement de la qualité et la sécurité dans la prise en charge des patients en anesthésie,
Il contribue à optimiser la gestion du secteur d’anesthésie dans le domaine économique, logistique,
Il supervise la gestion du parc de matériel par l’équipe technique du PAM
. organisation et planification de la maintenance en collaboration avec le service bio-médical
. organisation des interventions curatives sur le matériel.
. évaluation des besoins et participation à l’élaboration du plan d’équipement
. organisation des formations concernant les nouveaux matériels et nouvelles techniques.
Il supervise la gestion des consommables en collaboration avec la pharmacie, la stérilisation et les services économiques.
Dans le domaine des vigilances :
Il veille à l’application et au suivi des procédures dans le domaine de la matério-vigilance.
Il veille à l’application et au suivi des procédures dans le domaine de l’hémovigilance en partenariat avec le cadre infirmier et le médecin responsable de l’hémovigilance au CHLS.
Il veille à l’élaboration, l’application et le suivi des procédures dans le domaine de l’hygiène hospitalière, en partenariat avec les référents en hygiène IADE et sous la responsabilité des cadres infirmiers et du médecin responsable de l’unité d’hygiène.
Dans le domaine de la pharmacie et de la stérilisation le cadre infirmier reste un interlocuteur privilégié avec le pharmacien responsable et les médecins anesthésistes en cas d’anomalie de fonctionnement. Il organise les formations et informations au personnel paramédical concernant les nouveaux produits médicamenteux et nouveaux matériels.
Vecteur privilégié de l’information et de la communication :
Tant à l’intérieur de l’unité que transversale au niveau de l’établissement et avec les secteurs extra-hospitaliers.

CONNAISSANCES/COMPETENCES/QUALITES ACQUISES ET, OU A DEVELOPPER

Diplôme
• Diplôme IADE
• Etre titulaire du diplôme de cadre de santé

Connaissances acquises et/ou à acquérir
• Analyse et maîtrise des situations de travail complexes
• Connaissances en informatique – Utilisation des logiciels Excel, Word, Outlook

Aptitudes et comportement souhaités
Managérial
• Diplomatie et fermeté, sens de l’autorité, savoir se positionner
• Discernement et objectivité, savoir négocier
• Sens de l’équité
• Qualités d’écoute et de communication, gestion de situations complexes, de conflits
• Capacités d’analyse et de synthèse
• Disponibilité
• Aptitude à travailler en collaboration avec les autres cadres du PAM et du GH
• Sens de la hiérarchie et capacité à rendre compte, reporting
Techniques
• Expérience professionnelle en service similaire souhaitée
• Expérience d’encadrement d’équipe souhaitée

Organisationnels
• Autonomie, adaptabilité
• Sens des priorités
• Organisation personnelle et gestion du temps

Economiques
Garant de l’utilisation optimale des moyens humains et matériels, dans le respect des contraintes budgétaires
Capacités à assurer le suivi des indicateurs de bonnes pratiques et d’activité.

CONDITIONS DE TRAVAIL

Poste à temps plein, classé à repos fixe. Pas de pointage.
Horaires adaptés à l’organisation du travail. Organisation quotidienne définie en concertation avec l’IADE en F.F. de cadre, permettant de couvrir une amplitude horaire entre 7h30 et 18h30
28 CA et 20 RTT, à programmer et à étaler tout au long de l’année avec une période d’absence de 21 jours consécutifs maximum pour les congés d’été.
Formations : du fait de la spécificité du service, les formations Plan Blanc et NRBC sont obligatoires pour répondre aux différentes situations d’urgence.
Permanence à assurer le dimanche matin pour le PAM Urgences, en alternance avec tous les cadres et faisant fonction du PAM urgences. Horaires : 8h-14h. Permanence rémunérée ou récupérée.

Le port d’une tenue professionnelle réglementaire est exigé (manches courtes, cheveux attachés, absences de bijoux…), tenue civile impérative au self.

Ce profil de poste peut être sujet à modifications en fonction de l’évolution des organisations de travail et des activités médicales.


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