Informations de l'offre
Cadre supérieur de santé
Rhône / Auvergne-Rhône-Alpes
Temps plein et temps partiel
CDI

Offre d'emploi CS H/F à 100% Service SRR à l'Hôpital Gériatrique Pierre Garraud au GH Nord - Hospices Civils de Lyon - HCL

GROUPEMENT HOSPITALIER NORD
Hôpital Gériatrique Pierre Garraud

PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU GROUPEMENT

Le Groupement Hospitalier Nord regroupe 3 établissements :
• L’Hôpital de la Croix-Rousse,
• L’Hôpital Gériatrique Frédéric Dugoujon,
• L’Hôpital Gériatrique Pierre Garraud.
La capacité d’accueil du GHN comprend 1145 lits et places :
• Le Pôle d’activités Médecine,
• Le Pôle d’activités des Spécialités Médico Chirurgicales,
• Le Pôle Gynécologie, Obstétrique, Néonatalogie, Génétique,
• L’institut du Vieillissement (IVIE).
Le groupement est également doté d’un :
• Centre de Biologie et d’Anatomo-Pathologie,
• Plateau d’Imagerie regroupant l’Imagerie Conventionnelle et l’Imagerie Interventionnelle, IRM en GIE.

PRÉSENTATION DU PÔLE

L’Hôpital Pierre Garraud est un établissement pavillonnaire de 6 bâtiments d’hospitalisation qui accueille 324 personnes âgées au sein de 12 unités de soins, avec :
• 153 lits de soins de suites et réadaptation,
• 125 lits de soins de longue durée dont 10 lits UHR (unité d’hébergement renforcé),
• 46 lits d’EHPAD.

Projet en cours : Construction d’un bâtiment de 180 lits d’USLD pour le transfert des activités de l’hôpital Antoine Charial en 2021. L’hôpital Pierre Garraud comptera 305 lits de soins de longue durée.

PRÉSENTATION DU SECTEUR/UNITÉ

Capacité lits : 33
Configuration du service : Pavillon K RDC
Profil des malades accueillis et provenance : patients poly pathologiques et majoritairement dépendants venant le plus souvent des services de médecine gériatrique.

Composition de l’équipe soignante (en équivalent temps plein) :
1 ETP cadre de santé
7 ETP IDE de jour en 7H30 et 2,5 ETP IDE de nuit
12,35 ASD de jour et 2,5 ASD de nuit

Équipe médicale :
Médecins responsables du service : Docteur FRELY Anne/ Docteur AZZAOUI-COUZON Saïda.

POSITIONNEMENT DANS LA STRUCTURE

Il est placé sous l’autorité hiérarchique du Directeur Coordonnateur Général des Soins (Art. 4 Décret du 19 Avril 2002 portant statut de Directeur des Soins de la fonction publique hospitalière) et par délégation du Cadre supérieur de santé de pôle et du cadre supérieur de santé clinique.

Le Cadre de Santé est placé sous l’autorité fonctionnelle du Praticien responsable médical du pôle et du chef de service.

Liaisons fonctionnelles : Autorité fonctionnelle
Directeur référent de pôle
Cadres de pôle
Directions fonctionnelles
Personnels médicaux, responsables des structures Internes et Externes au CHU
Universités, instituts de formations
Familles Chef médical de pôle
Chef de service

DÉFINITION GÉNÉRALE DE LA FONCTION

Références

• Décret n° 2012-1466 du 26 décembre 2012 portant statut particulier du corps des cadres de santé paramédicaux de la fonction publique hospitalière.
• Fiche métier (1A403) : Cadre de santé d’unité de soins et d’activités paramédicales.
• Référentiel HCL « Réflexion fonction Cadre de santé « Cœur de métier » » (janvier 2008) (activités délégables et non délégables) :
* Prise en charge du patient et des proches,
* Coordination de l’activité et de la gestion économique et financière du service,
* Management :
* Gestion ressources humaines,
* Gestion de l’information et de la communication,
* Gestion de projet.
* Activités autres.

ACTIVITÉS À CONDUIRE

1. Prise en charge des patients et des proches

Gestion et organisation des soins, de l’activité
Dans le cadre de l’activité et en cohérence avec les obligations institutionnelles le cadre de santé veille à :
• La gestion de l’unité en collaboration avec le corps médical.
Il est responsable de :
• La traçabilité des actes des paramédicaux,
• La fiabilité des informations,
• La mise en œuvre des pratiques professionnelles et de leurs évaluations,
• La sécurité et de la qualité de la prise en charge paramédicale des patients,
• L’application de la réglementation paramédicale à toutes les étapes de prise en charge des patients,
Il met en place ou veille à la bonne utilisation des outils nécessaires à la continuité des soins.

Il propose des indicateurs de suivi de la qualité et de la sécurité des soins paramédicaux dans son unité par la mise en place de tableaux de bord.
Il met en place et/ou veille à l’application des procédures.
Il évalue périodiquement les organisations afin de les réajuster en fonction des résultats (au moins 1 fois par an).

Il est force de propositions pour l’organisation de l’unité dont il a la responsabilité.
Il travaille en étroite collaboration avec le corps médical et les acteurs participant à la prise en charge de la personne soignée.
Il assure des liens étroits organisationnels avec les autres secteurs (stérilisation, pharmacie, biomédical, bureau du personnel, unités de soins, etc.
Il participe à la prise en charge des proches en fonction de leur demande et dans le cadre de ses compétences.

2. Management

Gestion des ressources humaines
Il établit le planning prévisionnel dans le cadre de la réglementation.
Il veille à :
L’adéquation des compétences à l’activité.
L’adaptation des ressources humaines à la charge en soins.
L’optimisation des ressources humaines par une planification des absences régulières équilibrée.
Il est garant du respect des compétences de chaque professionnel.
Il veille au maintien des compétences des personnels de l’unité en identifiant notamment les besoins en formation.
Il évalue périodiquement (au moins annuellement) les agents en formalisant des objectifs de progrès personnalisés.
Il veille à la qualité des relations professionnelles au sein de l’unité.
Il met en place ou suit les indicateurs de ressources humaines.
Il impulse une dynamique d’équipe favorisant la cohésion et le travail d’équipe.

Animation, information, communication
Il met en place les moyens facilitant la communication, notamment l’organisation et conduite de réunion d’information avec traçabilité et de travail avec les équipes.
Il évalue la qualité de la communication au sein de son unité.

Gestion de projets
Il participe à des projets transversaux notamment à la déclinaison du projet médico-soignant.

Gestion administrative, économique et financière
Il assure le suivi et l’analyse des indicateurs économiques et financiers.
Il met en place des actions lui permettant d’optimiser l’activité médico-économique de l’unité.
Il participe à l’élaboration du plan prévisionnel d’équipement hôtelier et médical.
Il participe à la planification et la diffusion du planning prévisionnel de l’activité annuelle.
Il est garant du respect des dotations de moyens mis à disposition de l’unité.
Il est garant de la qualité du processus de commandes en lien avec les services prestataires.

Concernant l’équipement biomédical spécifique :
Il a la connaissance du matériel biomédical.

3. Activités autres

Gestion pédagogique :
Il veille au respect des bonnes pratiques d’encadrement des étudiants en formation.
Il participe à l’évaluation des étudiants en stage.
Il participe à la planification des stages des étudiants.
Il met en place la politique d’encadrement des HCL et du site.
Il donne les moyens aux professionnels de participer aux formations dans le cadre de leurs compétences et en fonction des besoins identifiés.

Gestion et prévention des risques :
Participe à la déclinaison du PAQSS au niveau des unités dans l’information, la mise en place, le contrôle et l’évaluation des actions entreprises.

Participe à la gestion des risques concernant :
• L’Identitovigilance,
• L’Hémovigilance,
• La Matériovigilance,
• La Pharmacovigilance,
• La Prévention des infections nosocomiales.

PARTICULARITÉS DU POSTE

Organisation des synthèses rééducation en équipe pluridisciplinaire.

CONNAISSANCES/COMPÉTENCES/QUALITÉS ACQUISES ET, OU À DÉVELOPPER

Diplôme
• Être titulaire du diplôme de cadre de santé.

Connaissances acquises et/ou à acquérir
• Analyse et maîtrise des situations de travail complexes.
• Connaissances en informatique – Utilisation des logiciels Excel, Word, Outlook.

Aptitudes et comportement souhaités
Managérial
• Diplomatie et fermeté, sens de l’autorité, savoir se positionner.
• Discernement et objectivité, savoir négocier.
• Sens de l’équité.
• Qualités d’écoute et de communication, gestion de situations complexes, de conflits.
• Capacités d’analyse et de synthèse.
• Disponibilité.
• Aptitude à travailler en collaboration avec les autres cadres du PAM et du GH.
• Sens de la hiérarchie et capacité à rendre compte, reporting.
Techniques
• Expérience professionnelle en service similaire souhaitée.
• Expérience d’encadrement d’équipe souhaitée.

Organisationnels
• Autonomie, adaptabilité.
• Sens des priorités.
• Organisation personnelle et gestion du temps.

Économiques
Garant de l’utilisation optimale des moyens humains et matériels, dans le respect des contraintes budgétaires.
Capacités à assurer le suivi des indicateurs de bonnes pratiques et d’activité.

CONDITIONS DE TRAVAIL

Poste à temps plein, classé à repos fixe. Pas de pointage.
Horaires adaptés à l’organisation du travail.
Garde de 4H sur le site un samedi toutes les 10 semaines environ.
28 Congés annuels et 20 RTT à planifier en binôme afin d’assurer la présence d’un cadre sur le pavillon.
Les jours de congés ou d’absence doivent être portés à la connaissance du Cadre Supérieur du secteur.

Ce profil de poste peut être sujet à modifications en fonction de l’évolution des organisations de travail et des activités médicales.

Candidat ayant postulé à cette offre: 0