Informations de l'offre
Cadre supérieur de santé
Rhône / Auvergne-Rhône-Alpes
Temps plein et temps partiel
CDI

Offre d'emploi CS H/F à 100% Service Imagerie Interventionnelle PAM Imagerie au GH Centre - Hospices Civils de Lyon - HCL

GROUPEMENT HOSPITALIER CENTRE
Direction des Plateaux Médicaux Techniques (DPMT)
PAM IMAGERIE

DIRECTION DES SOINS DE LA DPMT

La Direction des Plateaux Médicaux Techniques (DPMT) a été créée en 2008 pour contribuer à élaborer et mettre en œuvre la stratégie des HCL en matière d’imagerie, de biologie et pathologie, elle assure à ce titre le pilotage des 2 PAM transversaux PAM imagerie et le PAM biologie.
La biologie réalise 13.2 millions d’analyses de biologie et d’anatomie cytopathologie/an pour environ 1 200 clients extérieurs sur 3 sites avec la contribution de 800 ETP de PNM et grâce à des équipements de pointe au sein de Plateaux techniques polyvalents partagés (PTPP) automatisés et des Équipements adaptés aux diverses activités spécialisées (biologie moléculaire, spectrométrie de masse, laboratoires L3, etc.).
L’imagerie est une offre complète d’imagerie conventionnelle, interventionnelle et de médecine nucléaire ; présente sur les 4 groupements, c’est 1 500 examens par jour, une cellule de recherche d’imagerie avec la contribution de 485 ETP de paramédicaux.
L’ensemble des paramédicaux sont sous la responsabilité de la directrice des soins, avec une équipe d’encadrement composé de 7 cadres supérieurs et 40 cadres de santé qui œuvrent à garantir et améliorer la sécurité des patients et des professionnels dans les 3 missions de l’hôpital public que sont le soin, l’enseignement et la recherche.

PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU GROUPEMENT

Le Groupement Hospitalier Centre comprend l’Hôpital Édouard HERRIOT, l’Hôpital Gériatrique des CHARPENNES, le Centre de Soins et de Traitements Dentaires. Il a une capacité de 800 lits et places d’hospitalisation sur des spécialités médicales et chirurgicales. Il est doté d’un important plateau Médico-technique. L’Hôpital Édouard HERRIOT est le principal pôle d’accueil des urgences de l’agglomération lyonnaise. Il héberge le SAMU, le Centre de médecine hyperbare et un Centre de Traitement des Brûlés.

CARACTÉRISTIQUES GÉNÉRALES DU SERVICE

Le plateau technique d’imagerie accueille les patients admis en urgence, les patients hospitalisés et les consultants internes ou externes à l’établissement. Ces patients sont pris en charge par une équipe de médecins radiologues spécialisés dans les pathologies urinaires, digestives, ostéo-articulaires, ORL, neurologiques et vasculaires. Le Service d’Imagerie Médicale est un service d’imagerie pluridisciplinaire composé de deux secteurs d’activités : le Secteur d’Imagerie Programmée et le Secteur IRM.
Le secteur dentaire accueille des patients de tous âges consultants de l’établissement.
Le secteur d’Imagerie des Charpennes est spécialisé en neuro-gériatrie.

LE CENTRE DE RADIOLOGIE INTERVENTIONNELLE :
Une équipe de 15 MERM
Le Centre de Radiologie Interventionnelle (CRI) se situe au 1er étage du pavillon H.
L’activité de Radiologie Interventionnelle d’HEH et du CHLS est organisée selon un principe de centre mutualisé réparti sur deux sites.
La mutualisation porte essentiellement sur les effectifs médicaux qui relèvent de la même équipe et qui peuvent intervenir sur l’un ou l’autre des deux sites. Les médecins participent à tour de rôle aux RCP oncologiques ou de spécialité des deux sites. Ils valident les indications thérapeutiques lors d’une réunion hebdomadaire en visio-conférence entre les 2 sites.
L’équipe paramédicale se compose de 16 Manipulateurs en Electroradiologie qui participe du lundi au vendredi à la prise en charge des patients dans le cadre de l’activité interventionnelle programmée et d’urgence à savoir :
* La radiologie interventionnelle : vasculaire, urinaire, digestive et ostéo articulaire :
* La scannographie diagnostique et interventionnelle
L’équipe participe également du lundi au vendredi à l'activité de radiographie au lit et au bloc opératoire
(Bloc de L et bloc de H).

Domaines d’activité et équipements associés :

Le CRI comprend deux salles d’angiographie et un scanner rattachés aux salles de surveillance post-interventionnelle (SSPI) situés au bloc du pavillon H.

Salle d’angio. n°1 Salle d’angio. n°2 Scanner n°2 Postes SSPI
Marque GENERAL ELECTRICS PHILIPS SIEMENS 2 salles SSPI et une salle de pré induction
Modèle Innova AZURION 7C20 AS128

Les Manipulateurs d’Électroradiologie Médicale (MERM) du CRI travaillent également sur des amplificateurs de brillance dans le cadre de l’activité des blocs opératoires des Pavillons L et H.

GESTION DE L’ÉQUIPE ASD / ASH :

Le cadre de l’imagerie interventionnel assure également la gestion de l’équipe ASD et ASH. Cette équipe est composée de 6 ASD et 3 ASH, elle intervient sur l’ensemble des secteurs d’imagerie du GHC (GHEH-Charpennes).

POSITIONNEMENT DANS LA STRUCTURE

Le cadre d’unité est placé sous l’autorité hiérarchique du Directeur Coordonnateur des soins (DPMT) et du Cadre supérieur de santé dont il dépend. Le cadre de santé assure la responsabilité de l’unité en fonction des missions qui lui sont attribuées, en lien et en collaboration avec l’équipe médicale, la Direction des soins et le Direction des Plateaux Médicaux Techniques. Il contribue à l’accompagnement et la mise en œuvre de la politique générale de l’établissement. Il rend compte de son activité dans un rapport annuel d’activité.

Son action s’exerce de façon opérationnelle sous l’autorité fonctionnelle du chef de service, dans le respect :
• du projet d’établissement
• des orientations définies par le PAM d’imagerie, le groupement hospitalier ou le site
• de la réglementation, des recommandations des bonnes pratiques et des filières de prise en charge du groupement hospitalier ou du site.

Dans ce contexte, il optimise l’organisation et anime une équipe ou des équipes pour garantir une prise en charge du patient adaptée à ses attentes, dans le respect de la réglementation et des contraintes budgétaires. Le cas échéant, il peut être responsable de plusieurs unités.
S’agissant de secteurs ayant fait l’objet récemment d’une réorganisation de leurs activités, un travail important de proximité est attendu afin de poursuivre un travail de cohésion et d’animation d’équipe.

Il doit, notamment dans le cadre de réorganisation de l’activité entre les différents secteurs d’imagerie, avoir une parfaite connaissance des activités réalisées, faire preuve de sens critique et d’analyse, être force de proposition pour travailler ces nouvelles organisations avec le Chef de service, les radiologues responsables de secteurs, le cadre supérieur de santé et les cadres de santé des autres secteurs.

Il favorise les échanges entre les différents professionnels dans le cadre d’un partage d’expériences et du développement des compétences.

Il collabore quotidiennement avec les cadres de santé des autres secteurs d’imagerie à la répartition et au réajustement des effectifs en fonction de l’activité et des compétences individuelles et collectives.

DÉFINITION GÉNÉRALE DE LA FONCTION

En cohérence avec la Direction des Plateaux Médicotechniques dont il dépend, le cadre de santé du PAM imagerie au GHE décline le projet d’établissement PULSATIONS 2023 dans un objectif de :
* Co-construction, travail collégial, méthode apprenante
* Transversalité
* Homogénéité institutionnelle
- Nécessité d’une agilité, fluidité, simplification
- Confiance, responsabilité des acteurs

Références

• Décret n° 2001-1375 du 31 décembre 2001 portant statut particulier du corps des cadres de santé de la fonction publique hospitalière, modifié par le Décret n° 2003-1269 du 23 décembre 2003.
• Fiche métier (1A403) : Cadre de santé d’unité de soins et d’activités paramédicales.
• Référentiel HCL « Réflexion fonction Cadre de santé « Cœur de métier » » (janvier 2008) (activités délégables et non délégables) :
* Prise en charge du patient et des proches,
* Coordination de l’activité et de la gestion économique et financière du service,
* Management :
- Gestion ressources humaines,
- Gestion de l’information et de la communication,
- Gestion de projet.
* Activités autres

ACTIVITÉS ET FONCTIONS PRINCIPALES DU POSTE

Gestion et organisation de la prise en charge
• Organiser le processus de prise en charge de l’unité en identifiant les interfaces et les zones de risque
• Concevoir et mettre en œuvre un projet de service avec l’équipe médicale, en liaison avec les projets d’établissement et de soins
• Organiser la répartition et la délégation des activités et des moyens du service ou de l’unité (planning prévisionnel + bilan mensuel GOP + GESTOR)
• Optimiser l’utilisation des ressources humaines et logistiques allouées au regard des variations de l’activité et des priorités
• Exploiter les tableaux de bord et les indicateurs d’activité pour assurer et améliorer la gestion économique de l’unité et la qualité de la prise en charge des patients (DX Image, autres outils de recueil de données…)
• Suivre et contrôler la bonne application des règles de cotation des actes

Animation de l’équipe
• Développer un management participatif dans l’objectif de gérer et de valoriser les ressources humaines, les fédérer autour d’un projet de service
• Structurer la multi-compétence et la mobilité du personnel au regard des compétences spécifiques de l’unité, des secteurs d’activités, et de l’évolution des techniques (participe aux recrutements, aux bilans mensuels GOP…)
• Jouer un rôle d’arbitrage auprès des personnels, traiter et résoudre les situations conflictuelles et les dysfonctionnements
• Évaluer les personnels dans le cadre d’un entretien de progrès (gestion des compétences et motivation)
• Élaborer le plan de formation en intégrant les besoins des professionnels au regard des spécificités de l’unité ou des secteurs d’activité.

Communication - Information
• Structurer l’information intra-service et inter-services ; identifier les informations pertinentes, choisir et utiliser des supports et des moyens adaptés pour communiquer
• Conduire des réunions, des groupes de travail, développer des méthodes pédagogiques actives après avoir fixé des objectifs et en évaluer les résultats
• Contribuer à l’évolution des systèmes d’information, à la mise en place, au suivi et à l’évaluation des applications.

Gestion des matériels
• Élaborer et mettre en œuvre des procédures et protocoles en application des textes réglementaires et des recommandations
• Définir, en collaboration avec l’équipe médicale et les responsables (DPMT, Biomédical, SIL…) les priorités en matière d’équipement et participer aux choix des matériels

• Suivre les pannes, les maintenances et leur gestion : constat, action corrective, procédure dégradée.
• Évaluer et gérer les stocks, suivre les commandes et les consommations : petits matériels, dispositifs médicaux stériles et non stériles, hôtelier, mobilier (délégation possible) : KMS, SMDS, office dépôt, DXImage ; bon informatisé DSEL
• Assurer le suivi les locaux : travaux, maintenance (Quick DI).

Gestion de la qualité et de la sécurité, gestion des risques
• Participe au groupe processus qualité
• S’assurer de la bonne exécution des protocoles, dans le respect des règles d’hygiène et de sécurité et ce, en collaboration avec les professionnels de l’unité
• Mettre en place un dispositif de veille conforme aux vigilances et qui identifie les évènements indésirables pour mieux les traiter et les prévenir
• Mettre en place des actions préventives et/ou correctrices et les évaluer
• Tracer les activités, les matériels…
• Appliquer et mettre en œuvre une démarche de gestion des risques en matière de :
o Radioprotection
o Hygiène
o Matério vigilance, Pharmaco vigilance, Réacto vigilance

Gestion pédagogique
• Élaborer et mettre en œuvre un projet d’accueil, de formation, de suivi et d’évaluation des nouveaux personnels et des étudiants
• Favoriser le développement des compétences pédagogiques des équipes (MER…) – cours, présentations au cours de congrès, colloques, publications.

Fonction transversale aux HCL
• Peut être sollicité pour conduire des réflexions et/ou mener à terme des travaux au sein de groupes de travail du GH et/ou du PAM et/ou des HCL

COMPÉTENCES /QUALITÉS ACQUISES ET /OU À DÉVELOPPER

Aptitudes et comportement souhaités
• Poly-compétence professionnelle fondée sur des compétences techniques, relationnelles, d’adaptation et d’organisations révélées,
• Esprit d’initiative, prise de décision, sens des responsabilités, capacité à travailler en groupe, disponibilité,
• Dynamisme professionnel, ouverture d’esprit, diplomatie,
• Forte capacité à travailler en collectif.

CONDITIONS DE TRAVAIL

Poste à 100%
Poste à repos fixe – 28 CA/an et 20 RTT/an (journée de solidarité à déduire)

L’équipe des cadres s’organise pour assurer une présence sur site de 8h00 à 18h00.
28 CA, 20 RTT sur la base minimum de 39 heures hebdomadaires.

Le profil de poste est sujet à modifications (horaires, périmètres d’intervention…) afin d’être adapté aux évolutions de fonctionnement du service d’Imagerie (activité, horaires d’ouverture, environnement institutionnel, recherche d’efficacité…).

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