COVID-19: Les équipes de Réseau Pro Santé restent disponibles pour vous apporter la même qualité de service et d'assistance
CADRE SUPERIEUR DE SANTE POLE MEDECINE - Groupe Hospitalier Sud Ile-de-France
Contrat
CDI
Horaires
Temps plein et temps partiel
Groupe
Département/Région
Seine-et-Marne / Île-de-France

Publié par Mme. Linda Roussel - FHF le 1589844601

Présentation générale du pôle :
121 lits d’hospitalisation (médecine interne, médecine infectieuse, gastroentérologie, cardiologie, pneumologie, HDJ/HDS, hémodialyse), santé publique, CSAPA, unités sanitaires de du CPSF de réau, et du centre de détention de Melun, UTEP (éducation thérapeutique), consultations externes.

Présentation globale des équipes du pôle
261 agents, 9 cadres de santé et une IDE coordinatrice.

Horaires de travail :

Cadre au forfait, repos hebdomadaire samedi/ dimanche et JF.
Participation aux astreintes (nuit : 20h-22h, week-end : vendredi 20h-22h, samedi et dimanche 8h-22h) / 2 a 3 astreintes par an

LES MISSIONS DU POSTE
Mission générale
Assurer en collaboration avec le chef de pôle le fonctionnement du pôle. Le cadre supérieur de santé organise la continuité et la qualité des soins au sein du pôle ainsi que les ressources humaines nécessaires aux activités et objectifs de pôle, de par leur connaissance des acteurs de terrain et la vision globale et connaissance du fonctionnement de l’établissement.
- Le pilotage et management du pôle :
Le pilotage repose sur des projets de pôle clairement définis et assimilés par les différents acteurs.
Il participe activement à la construction du projet et surtout anticipe sa faisabilité dans les UF. Il favorise la cohérence du projet de pôle.
Il priorise la réflexion clinique et organisationnelle pour optimiser la qualité des prises en charge des patients.
En lien avec le chef de pôle et le coordonnateur général des soins, il établit les besoins quantitatifs et qualitatifs et les négocie ; il répartit, organise, gère et mutualise les moyens.
Grâce à son immersion au plus près des acteurs de terrain, il s'assure de l'efficience des moyens humains et réajuste si besoin.
Des outils vont permettre l'analyse du fonctionnement du pôle, le suivi, le contrôle de gestion budgétaire du pôle et la coordination des personnels.
Il existe des outils comme les tableaux de bord émis par les différentes directions fonctionnelles qui vont permettre d'objectiver le fonctionnement global du pôle.
Il construit avec ses cadres le plan d’actions qualité du pôle.

- Le positionnement d'interface :
Il représente également les logiques d'établissement (projet de soins) et s'assure de leurs déclinaisons dans le pôle.
Il met en œuvre au sein du pôle la politique de l'Etablissement telle que définie dans le projet médical et le projet de soins.
Il est également membre de droit des instances du pôle.
Il engage sa responsabilité dans l'exécution du contrat du pôle.
Il met son expertise en soins au service de la démarche d'amélioration continue de la qualité de la prise en charge des usages.
Il coordonne, évalue et optimise les prestations de soins des structures composant le pôle.
Il est garant de l'application des règles de gestion du temps de travail de l’établissement.
Il met en place des organisations efficientes.
Il favorise la communication entre les unités de soins du pôle.
Dans le cadre de la délégation de gestion, il gère les ressources humaines, matérielles et logistiques du pôle.
Il participe à l’élaboration de tableaux de bord de suivi d'activité du pôle.

LES COMPÉTENCES ET QUALITÉ REQUISES
Formation et/ou qualification
Etre titulaire du diplôme cadre de santé
Nomination dans le grade de cadre supérieur de santé sur concours professionnel souhaité
Expérience d’encadrement d’un service de soins d’au moins trois ans de service effectif, Expérience de l’encadrement d’équipes, expérience organisationnelle de service
Connaissances requises

Connaissances du cadre légal et réglementaire
• Les textes concernant l'exercice professionnel des paramédicaux (IDE, kiné, diététiciennes, éducateurs spécialisés…)
• La loi de modernisation de notre système de santé de 2016
• La loi du 4 mars 2002
• Acquérir les connaissances nécessaires au regard de l’évolution du système de santé.

Connaissances administratives, techniques
• Méthodologie de la conduite de projets
• Statut des personnels paramédicaux
• Outils informatiques
Compétences professionnelles

Les compétences attendues :
• Compétences fonctionnelles
Mettre en œuvre les évolutions des organisations

• Compétences managériales
Maîtriser le management interpersonnel et d'équipe : écouter, motiver, animer, déléguer
Maîtriser le management global : gérer les projets, organiser la coopération, gérer les ressources …

• Compétences partenariales
Connaître et comprendre ses partenaires et leurs enjeux
Développer les relations partenariales, construire et négocier les accords
Gérer les situations de crise et de conflit

• Compétences stratégiques
En cohérence avec la politique institutionnelle, mener les projets et les décisions à leur terme
Donner du sens à l'action
Innover et expérimenter

Capacité d'auto-évaluation
• Etre capable d'identifier ses besoins en formation