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Recrutement FHF : Cadre supérieur de santé en CDI à Lyon

PROFESSION RECHERCHÉE

Cadre supérieur de santé

TYPES DE CONTRATS

CDI

ÉTABLISSEMENT

FHF

RECRUTEUR

Mme. Linda Roussel

PUBLIÉE LE 2020-01-09

Détails de l'offre d'emploi Cadre supérieur de santé à Rhône, Auvergne-Rhône-Alpes, , France

Descriptif de l'offre

PRESENTATION GENERALE DU GROUPEMENT

Le Groupement Hospitalier Sud (GH Sud) regroupe trois établissements de santé : l’Hôpital Lyon-Sud (HLS), établissement multidisciplinaire, l’Hôpital Henry Gabrielle (HHG), établissement de rééducation fonctionnelle et l’Hôpital Antoine Charial (HAC), établissement gériatrique.
Le Groupement Hospitalier Sud est doté de 1403 lits répartis de la manière suivante : 845 pour l’HLS et 177 pour HHG ; 195 places (181 pour l’HLS et 14 pour HHG) ; 186 lits (HAC).
Il couvre de nombreuses spécialités médicales et chirurgicales et des activités de Soins de Suite et de Réadaptation. Il est organisé autour d’un important plateau technique : unités d’urgences médicales et chirurgicales, unités de réanimation médicale et chirurgicale, bloc opératoire d’urgences équipé de deux postes de déchoquage, équipements d’imagerie (scanner, IRM), plateau technique de Biologie. Il est également spécialisé dans le traitement du cancer et regroupe notamment sur son site de l’HLS, le service de radiothérapie, le service d’oncologie médicale et les services adultes d’hématologie clinique des HCL. Près de 17700 séances de chimiothérapie sont réalisées chaque année. L’HLS dispose également d’une UHSI dédiée aux patients détenus.

Le GH Sud a initié un plan de transformation majeur qui comprend l’arrivée du métro en 2023, la concentration de ses activités aigués sur le site de Jules Courmont, la réhabilitation extension du bâtiment qui accueille les activités de chirurgie, d’urgence et de soins critiques (projet Bauréals), ainsi que le transfert de l’hôpital Henry Gabrielle (SSR neurologique), et de l’hôpital Antoine Charial (établissement gériatrique).

Le GH Sud comprend 4 Pôles d’Activité Médicale clinique : PAM Chirurgie, PAM Urgences, PAM Médecine et PAM Rééducation et de réadaptation fonctionnelle.

Le GH Sud compte également :

 un secteur hors PAM
 court séjour gériatrique, SSR gériatrie, USLD, EHPAD en lien avec l’Institut du Vieillissement,
 des unités soins aux personnes détenues : Unité Sanitaire de Niveau 3, Unités Sanitaires de Niveau 1 des prisons de Saint Quentin Fallavier et Corbas, Unité Médicale du Centre de Rétention Administrative, Unités Sanitaires de Niveau 1 de l’établissement pénitentiaire pour mineurs à Meyzieu,
 deux crèches

 des secteurs rattachés à des directions transversales : Le PAM imagerie HCL, le PAM Biologie et Anatomie Pathologie HCL, le PAM information médicale, Evaluation, Recherche HCL, le PAM Pharmaceutique HCL, le PAM Santé, Recherche, Risques et Vigilances HCL..

PRESENTATION DE LA DIRECTION DES SOINS DU GROUPEMENT HOSPITALIER

Direction fonctionnelle composée de :

- 1 directeur coordonnateur général des soins
- 1 CSS rattaché à la Direction des soins sur des missions Ressources Humaines, Qualité, Coordination des soins et Plan de Continuité d’Activité
- 0,50 CSS rattaché à la Direction des soins sur des missions Compétence, centrale de prêt, GED, nutrition, logistique, accueil des étudiants, UVIH
- 0,20 CSS rattaché à la Direction des soins en charge du STIP
- 0,80 assistante du DCGS
- 6,3 CSS de PAM ou clinique

PRESENTATION DU POLE/SECTEURS D’ACTIVITE

Le cadre supérieur intervient dans les domaines suivants :

1- Gériatrie : Pr. M. BONNEFOY
 CSG (court séjour gériatrique) Bât. 1DS
 MPRC et MP1 (SSR) Bât. 4E
 UCOG (unité de coordination onco gériatrique), équipe mobile interne, équipe mobile externe

2- Gériatrie : Dr G. ALBRAND
 2 CSG (court séjour gériatrique) Bât. Lortet 2C
 HDJ Bât. Lortet 2C

3- Secteur pénitentiaire : Dr E.PERROT
 UHSI (unité hospitalière sécurisée interrégionale) Bât. 3O
 USN1 maison d’arrêt de Corbas
 USN1 centre de détention de St Quentin Fallavier
 USN1 établissement pour mineurs (EPM) de Meyzieu
 Unité sanitaire du centre de rétention administrative (CRA) de Saint Exupéry

4- Crèches :
 Secteur Jules Courmont Bât. 2O
 Secteur Sainte Eugénie Bât. 6J

5- Nuit :
Regroupe l’ensemble des unités du groupement, hors les unités en 12h00.


POSITIONNEMENT DANS LA STRUCTURE

Le Cadre Supérieur de Santé Hors Pam est placé sous l’autorité fonctionnelle des Praticiens responsables médicaux des secteurs en charge.
Il est placé sous l’autorité hiérarchique du Directeur Coordonnateur Général des Soins (Art. 4 Décret du 19 Avril 2002 portant statut de Directeur des Soins de la fonction publique hospitalière).

DEFINITION GENERALE DE LA FONCTION

Le cadre supérieur de santé hors Pam assure la responsabilité des unités de son secteur en lien et en collaboration avec l’équipe médicale et la Direction des soins.
Il contribue à l’accompagnement et à la mise en œuvre de la politique générale de l’établissement.
Il met en œuvre, assure le suivi et l’évaluation du projet de soins des paramédicaux, décliné spécifiquement au sein de chacune des unités/services dont il a la responsabilité.
Il rend compte de son activité.

Références

• Décret n° 2012-1375 du 31 décembre 2012 portant statut particulier du corps des cadres de santé paramédicaux de la fonction publique hospitalière, modifié par le Décret n° 2003-1269 du 23 décembre 2003.
• Fiche métier (1A403) : Cadre de santé d’unité de soins et d’activités paramédicales.
• Référentiel HCL « Réflexion fonction Cadre de santé « Cœur de métier » » (janvier 2008)
 Prise en charge du patient et des proches,
 Coordination de l’activité et de la gestion économique et financière du secteur d’activité
 Management :
 Gestion ressources humaines,
 Gestion de l’information et de la communication,
 Gestion de projet.
 Activités autres.

PRINCIPALES ACTIVITES

1. Organisation, évaluation et coordination des soins
• Collabore avec les cadres à la mise en œuvre du projet de soins.
• Met en place des outils de gestion et d’évaluation validés au niveau du groupement hospitalier et des HCL et en assure le suivi.
• S’assure de la cohérence des prestations de l’équipe paramédicale jusqu’au lit du malade.
• Anticipe, accompagne et évalue les nouvelles organisations et exerce une fonction de veille par rapport aux évolutions des prises en soins.
• Met en place, assure le suivi et évalue les objectifs de qualité et de sécurité sur la base d’indicateurs.
• Suscite et promeut des actions d’amélioration continues des prestations (recherche en soins, protocole, organisation).
• Contribue à la prise en charge globale et personnalisée de l’usager.

2. Gestion des Ressources Humaines
• Anime et accompagne l’équipe de cadres de santé de son secteur d’activité.
• Contribue à l’amélioration des conditions de travail définies dans le projet social.
• Gère l’inadaptation à l’emploi avec le Service de Santé au Travail, la Direction des Soins et la Direction des Ressources Humaines.
• Définit les possibilités d’accueil des étudiants en soins infirmiers et participe à l’organisation des stages en lien avec le Cadre supérieur chargé de cette mission sur le site.
• Gère les situations conflictuelles.
• En fonction des effectifs alloués, des compétences et des qualifications, propose le recrutement et l’affectation.
• Décline la politique d’accueil et d’intégration pour les agents affectés dans son secteur.
• Repère et accompagne les projets professionnelles et collectifs en lien avec le cadre supérieur charge de cette mission sur le site.
• Participe à l’élaboration du plan de formation paramédical, au suivi des formations et à leur retour sur investissement.

3. Gestion financière
• Participe à l’analyse des tableaux de bord de pilotage et apporte les arguments relevant des activités de soins.

• Participe au choix des équipements et à la priorisation en lien avec les praticiens responsables, les cadres d’unités, le cas échéant les experts, le responsable du pôle et le Directeur des soins, dans le cadre de son positionnement au niveau des pôles.

4. Gestion de projets
• Fédère son équipe autour de projets cohérents avec les orientations médicales et institutionnelles.

5. Missions transversales
• Exerce des missions transversales dans le cadre de la déclinaison du projet médico paramédical des HCL et de sa déclinaison dans le GHS.
• Inscrit son activité en lien avec la politique, la direction et l’encadrement de l’I.Vie.

TITRES/EXPERIENCES/CAPACITES ET QUALITES

Titres :
 cadre de santé, indispensable
 Master 2, souhaité

Expériences :
 Poste à niveau de responsabilités significatives
 Conduite de projets complexes
 Gestion de services hospitaliers diversifiés
 Gestion de dossiers transversaux qui infère sur plusieurs organisations
 Management d’équipes pluri professionnelles
 Accompagnement des changements

Capacités :
 Relationnelles, dans des environnements aux interlocuteurs et interfaces variés
 Organisationnelles, dans des organisations soumises à de nombreux changements
 Techniques et méthodologiques, dans la gestion des parcours patients, la qualité gestion des risques, les ressources humaines et les projets
 De pilotage des indicateurs, des tableaux de bord et des ressources déléguées dans le cadre d’objectifs de performance

Qualités personnelles :
 Curiosité intellectuelle/ouverture d’esprit
 Esprit de synthèse
 Dynamisme, créativité et prise d’initiatives
 Loyauté
 Finesse pédagogique et du sens de l’action collective

CONDITIONS DE TRAVAIL

Conditions d’exercice :
• Poste à temps plein, non soumis au pointage
• Poste classé à repos fixes,
• Participation aux astreintes institutionnelles de la Direction des soins du Groupement Hospitalier, selon les modalités HCL.

Conditions particulières
 Horaires à adapter aux contraintes du poste, notamment liées à l’animation de réunions avec l’encadrement de nuit et de rencontre avec le personnel
 Continuité avec le cadre supérieur du Pôle SSR à organiser
 Des missions transversales peuvent être confiées par la Direction des soins du groupement Hospitalier sud
 Le présent profil est susceptible d’être adapté, spécialement dans ses missions, compte-tenu des qualités, de l’expérience du candidat et des besoins de l’établissement.


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