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Recrutement FHF : Cadre supérieur de santé en CDI à Lyon

PROFESSION RECHERCHÉE

Cadre supérieur de santé

TYPES DE CONTRATS

CDI

ÉTABLISSEMENT

FHF

RECRUTEUR

Mme. Linda Roussel

PUBLIÉE LE 2019-06-29

Détails de l'offre d'emploi Cadre supérieur de santé à Rhône, Auvergne-Rhône-Alpes, France

Descriptif de l'offre

Groupement Hospitalier EST
Imagerie Cardiologie et brancardage Imageri

POSTE A POURVOIR AU 1er SEPTEMBRE 2019

PRÉSENTATION GENERALE DU GROUPEMENT

GROUPEMENT HOSPITALIER EST
Le plateau technique d’Imagerie du Groupement Hospitalier Est accueille les patients admis en urgence, les patients hospitalisés et les consultants internes ou externes à l’établissement.
Le plateau technique d’Imagerie du Groupement Hospitalier Est est reparti sur 3 établissements de spécialités

HÔPITAL NEUROLOGIQUE et NEUROCHIRURGICAL Pierre WERTHEIMER (HPW)
PAM neurologique : 330 lits et places
HÔPITAL CARDIOLOGIQUE et PNEUMOLOGIQUE Louis PRADEL (HLP)
PAM Cœur Poumon Métabolique : 441 lits et places
HÔPITAL FEMME MÈRE ENFANT (HFME)
PAM Pédiatrie : 233 lits et places
PAM Couple Nouveau-né : 192 lits et places
SERVICE DE MEDECINE NUCLEAIRE
PAM Imagerie
PAM Cardiologie

PRESENTATION DE L’UNITE

 Service d’imagerie- Hôpital Cardiologique et Pneumologique


Activités : Radiologie Pneumo cardio-vasculaire diagnostique et thérapeutique Scanner, IRM, vasculaire, Doppler Radiologie conventionnelle
Gestion organisée par 1 cadre de santé imagerie travaillant en collaboration avec 1 cadre d’hémodynamique
Responsable de PAM : Pr. COTTON
Chef de Service : Dr. CHIROSSEL
Responsable d’unité : Pr D. REVEL, Pr P. DOUEK
Activités :
• Réalisation d’examens cardio-vasculaires diagnostiques et thérapeutiques
• Radiologie conventionnelle et radiographies au lit
• Echographie et Doppler
• Scanner
• Bloc opératoire

Equipements :
• 3 Salles de Cardiologie et Angiographie interventionnelles partagées avec le secteur hémodynamique
• 1 Scanner +
• 4 Echo Doppler
• 1 Radiographie conventionnelle numérisée :
• 3 Equipements mobiles :
• Bloc opératoire : 1 salle hybride, 1 ampli

Amplitude d’ouverture du service :
• du Lundi au Vendredi
o 7h30 19h30
• Garde Samedi et Dimanche :
o 7h30 15h20 : 2 MER
• Astreinte :
o du Lundi au Vendredi :
 19h30 7h30
o Du Samedi au lundi :
 15h30 7h30

Personnel non médical :
• équipe pluridisciplinaire composée de :
• manipulateurs radio : 22.5 ETP,
• Agent technique : 2 ETP
• Secrétaires, 5.5 ETP
• Brancardiers et agents d’entretien : 28 ETP

Personnel médical :
• 11 praticiens et attachés, des vacataires et des internes

Les activités sont principalement concentrées sur le plateau TM de l’Hôpital Cardiologique


POSITIONNEMENT DANS LA STRUCTURE

Le cadre d’imagerie de d l’hôpital cardiologique supervise l’équipe MER du service d’imagerie, et l’équipe de brancardage de l’imagerie du GHE soit un effectif total de 52 .5 ETP
• manipulateurs radio : 22.5 ETP,
• Agent technique : 2 ETP
• Brancardiers et agents d’entretien : 28 ETP
Il cogère avec le cadre d’hémodynamique le secteur de cardiologie interventionnel


DEFINITION GENERALE DE LA FONCTION

Références

• Décret n° 2001-1375 du 31 décembre 2001 portant statut particulier du corps des cadres de santé de la fonction publique hospitalière, modifié par le Décret n° 2003-1269 du 23 décembre 2003.
• Fiche métier (1A403) : Cadre de santé d’unité de soins et d’activités paramédicales.
• Référentiel HCL « Réflexion fonction Cadre de santé « Cœur de métier » » (janvier 2008) (activités délégables et non délégables) :
 Prise en charge du patient et des proches,
 Coordination de l’activité et de la gestion économique et financière du service,
 Management :
 Gestion ressources humaines,
 Gestion de l’information et de la communication,
 Gestion de projet.
 Activités autres
Le cadre d’unité est placé sous l’autorité hiérarchique du Directeur Coordonnateur des soins (DPMT) et du Cadre supérieur de santé dont il dépend. Le cadre de santé assure la responsabilité de l’unité et/ou du brancardage en fonction des missions qui lui sont attribuées, en lien et en collaboration avec l’équipe médicale, la Direction des soins et le Direction des Plateaux Médicaux Techniques. Il contribue à l’accompagnement et la mise en oeuvre de la politique générale de l’établissement. Il rend compte de son activité dans un rapport annuel d’activité.

Son action s’exerce de façon opérationnelle sous l’autorité fonctionnelle du chef de service, dans le respect :
• du projet d’établissement, du projet de soins et du projet de service,
• des orientations définies par le PAM d’imagerie, le groupement hospitalier ou le site,
• de la réglementation, des recommandations des bonnes pratiques et des filières de prise en charge du groupement hospitalier ou du site.

Dans ce contexte, il optimise l’organisation et anime une équipe ou des équipes pour garantir une prise en charge du patient adaptée à ses attentes, dans le respect de la réglementation et des contraintes budgétaires. Le cas échéant, il peut être responsable de plusieurs unités.


ACTIVITES ET FONCTIONS PRINCIPALES DU POSTE

Gestion et organisation de la prise en charge
• Organiser le processus de prise en charge de l’unité en identifiant les interfaces et les zones de risque
• Concevoir et mettre en œuvre un projet de service avec l’équipe médicale, en liaison avec les projets d’établissement et de soins
• Organiser la répartition et la délégation des activités et des moyens du service ou de l’unité (planning prévisionnel + bilan mensuel GOP + GESTOR)
• Optimiser l’utilisation des ressources humaines et logistiques allouées au regard des variations de l’activité et des priorités (planning opérationnel salle ou affectation hebdomadaire + GESTOR)
• Exploiter les tableaux de bord et les indicateurs d’activité pour assurer et améliorer la gestion économique de l’unité et la qualité de la prise en charge des patients (DX Image, autres outils de recueil de données…)
• Suivre et contrôler la bonne application des règles de cotation des actes

Animation de l’équipe
• Développer un management participatif dans l’objectif de gérer et de valoriser les ressources humaines, les fédérer autour d’un projet de service
• Structurer la multi-compétence et la mobilité du personnel au regard des compétences spécifiques de l’unité, des secteurs d’activités, et de l’évolution des techniques (participe aux recrutements, aux bilans mensuels GOP…)
• Jouer un rôle d’arbitrage auprès des personnels, traiter et résoudre les situations conflictuelles et les dysfonctionnements
• Evaluer les personnels dans le cadre d’un entretien de progrès (gestion des compétences et motivation),
• Élaborer le plan de formation en intégrant les besoins des professionnels au regard des spécificités de l’unité ou des secteurs d’activité

Communication - Information
• Structurer l’information intra-service et inter-services : identifier les informations pertinentes, choisir et utiliser des supports et des moyens adaptés pour communiquer
• Conduire des réunions, des groupes de travail, développer des méthodes pédagogiques actives après avoir fixé des objectifs et en évaluer les résultats
• Contribuer à l’évolution des systèmes d’information, à la mise en place, au suivi et à l’évaluation des applications

Gestion des matériels
• Élaborer et mettre en œuvre des procédures et protocoles en application des textes réglementaires et des recommandations
• Définir, en collaboration avec l’équipe médicale et les responsables (DIMA, Biomédical, SIL…) les priorités en matière d’équipement et participer aux choix des matériels

• Suivre les pannes, les maintenances et leur gestion : constat, action corrective, procédure dégradée
• Évaluer et gérer les stocks, suivre les commandes et les consommations : petits matériels, dispositifs médicaux stériles et non stériles, hôtelier, mobilier (délégation possible) : Hospimag, SMDS, office dépôt, DXImage ; bon informatisé DSEL
• Assurer le suivi les locaux : travaux, maintenance (Quick DI)

Gestion de la qualité et de la sécurité, gestion des risques
• S’assurer de la bonne exécution des protocoles, dans le respect des règles d’hygiène et de sécurité et ce, en collaboration avec les professionnels de l’unité
• Mettre en place un dispositif de veille conforme aux vigilances et qui identifie les évènements indésirables pour mieux les traiter et les prévenir
• Mettre en place des actions préventives et/ou correctrices et les évaluer
• Tracer les activités, les matériels…
• Appliquer et mettre en œuvre une démarche de gestion des risques en matière de :
o Radioprotection,
o Hygiène
o Matério vigilance, Pharmaco vigilance, Réacto vigilance

Gestion pédagogique
• Élaborer et mettre en œuvre un projet d’accueil, de formation, de suivi et d’évaluation des nouveaux personnels et des étudiants
• Favoriser le développement des compétences pédagogiques des équipes (MER…) – cours, présentations au cours de congrès, colloques, publications

Fonction transversale aux HCL
• Peut être sollicité pour conduire des réflexions et/ou mener à terme des travaux au sein de groupes de travail du GH et/ou du PAM et/ou des HCL


COMPETENCES /QUALITES ACQUISES ET /OU A DEVELOPPER

APTITUDES ET COMPORTEMENT SOUHAITES
• Polycompétence professionnelle fondée sur des compétences techniques, relationnelles, d’adaptation et d’organisations révélées,
• Esprit d’initiative, prise de décision, sens des responsabilités, capacité à travailler en groupe, disponibilité,
• Dynamisme professionnel, ouverture d’esprit, diplomatie,
• Forte capacité à travailler collectif.

CONDITIONS DE TRAVAIL
Poste à 100%
Poste à repos fixe
28 CA 20 RTT sur la base minimum de 39 heures hebdomadaires
Le profil de poste est sujet à modifications (horaires, périmètres d’intervention…) afin d’être adapté aux évolutions de fonctionnement du service d’Imagerie (activité, horaires d’ouverture, environnement institutionnel, recherche d’efficacité…).


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