Informations de l'offre
Cadre supérieur de santé
Rhône / Auvergne-Rhône-Alpes
Temps plein et temps partiel
CDI

Offre d'emploi CADRE DE SANTÉ H/F à 100% Unité 21 au GH Sud - Hospices Civils de Lyon - HCL

GROUPEMENT HOSPITALIER SUD
Centre Hospitalier Lyon Sud

PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU GROUPEMENT

Le Groupement Hospitalier Sud (GH Sud) regroupe trois établissements de santé : l’Hôpital Lyon-Sud (HLS), établissement multidisciplinaire, l’Hôpital Henry Gabrielle (HHG), établissement de rééducation fonctionnelle et l’Hôpital Antoine Charial (HAC), établissement gériatrique.
Le Groupement Hospitalier Sud est doté de 1403 lits répartis de la manière suivante : 843 pour l’HLS et 173 pour HHG ; 201 places (181 pour l’HLS et 20 pour HHG) ; 186 lits (HAC).
Il couvre de nombreuses spécialités médicales et chirurgicales et des activités de Soins de Suite et de Réadaptation. Il est organisé autour d’un important plateau technique : unités d’urgences médicales et chirurgicales, unités de réanimation médicale et chirurgicale, bloc opératoire d’urgences équipé de deux postes de déchoquage, équipements d’imagerie (scanner, IRM), plateau technique de Biologie. Il est également spécialisé dans le traitement du cancer et regroupe notamment sur son site de l’HLS, le service de radiothérapie, le service d’oncologie médicale et les services adultes d’hématologie clinique des HCL. Près de 17700 séances de chimiothérapie sont réalisées chaque année. L’HLS dispose également d’une UHSI dédiée aux patients détenus.

Le GH Sud comprend 4 Pôles d’Activité Médicale clinique : PAM Chirurgie, PAM Urgences, PAM Médecine et PAM Rééducation et de réadaptation fonctionnelle.

Le GH Sud compte également :

* un secteur hors PAM
* court séjour gériatrique, SSR gériatrie, USLD, EPHAD en lien avec l’Institut du Vieillissement,
* des unités soins aux personnes détenues : Unité Sanitaire de Niveau 3, Unités Sanitaires de Niveau 1 des prisons de Saint Quentin Fallavier et Corbas, Unité Médicale du Centre de Rétention Administrative, Unités Sanitaires de Niveau 1 de l’établissement pénitentiaire pour mineurs à Meyzieu,
* deux crèches

* des secteurs rattachés à des directions transversales : Le PAM imagerie HCL, le PAM Biologie et Anatomie Pathologie HCL, le PAM information médicale, Evaluation, Recherche HCL, le PAM Pharmaceutique HCL, le PAM Santé, Recherche, Risques et Vigilances HCL.

PRÉSENTATION DE L’UNITÉ

Le Pôle de chirurgie dispose de 197 lits de chirurgie et de médecine et 60 places d’hospitalisation de jour. Il emploie en moyenne 800 professionnels paramédicaux et administratifs.
Il accueille 12 spécialités médico chirurgicales, possède un bloc opératoire de 24 salles et réalise 17 000 interventions par an.
Périmètre :
• Unité de 15 lits en Hospitalisation de semaine et une unité d’accueil chirurgical
Orientation : 10 lits de Chirurgie Digestive et endocrinienne ainsi que 5 lits de chirurgie maxillo faciale

Pathologies le plus souvent rencontrées :
Chirurgie générale (hernies digestives, cures d’éventration...)
Cancer digestif (pancréas, colon...)
Thyroïdectomie, chirurgie du pancréas

Modes d’admission : programmé et urgences

Occupation des lits ordonnancée par la cellule de coordination et d’ordonnancement des parcours patients

• Unité d’accueil du pôle de chirurgie : accueil à J0 des patients de toutes les spécialités avant l’intervention (70% des patients de chirurgie passe par l’unité d’accueil)

POSITIONNEMENT DANS LA STRUCTURE

Il est placé sous l’autorité hiérarchique du Directeur Coordonnateur Général des Soins (Art. 4 Décret du 19 Avril 2002 portant statut de Directeur des Soins de la fonction publique hospitalière) et par délégation du Cadre supérieur de santé de pôle et du cadre supérieur de santé clinique.

Le Cadre de Santé est placé sous l’autorité fonctionnelle du Praticien responsable médical du pôle et du chef de service.

Liaisons fonctionnelles : Autorité fonctionnelle
Directeur référent de pôle
Cadres de pôle
Directions fonctionnelles
Personnels médicaux, responsables des structures Internes et Externes au CHU
Universités, instituts de formations
Familles Chef médical de pôle
Chef de service

DÉFINITION GÉNÉRALE DE LA FONCTION

Références

• Décret n° 2012-1466 du 26 décembre 2012 portant statut particulier du corps des cadres de santé paramédicaux de la fonction publique hospitalière
• Fiche métier (1A403) : Cadre de santé d’unité de soins et d’activités paramédicales.
• Référentiel HCL « Réflexion fonction Cadre de santé « Cœur de métier » » (janvier 2008) (activités délégables et non délégables) :
* Prise en charge du patient et des proches,
* Coordination de l’activité et de la gestion économique et financière du service,
* Management :
* Gestion ressources humaines
* Gestion de l’information et de la communication
* Gestion de projet
* Activités autres.

ACTIVITÉS À CONDUIRE

1. Prise en charge des patients et des proches

Gestion et organisation des soins, de l’activité :
Dans le cadre de l’activité et en cohérence avec les obligations institutionnelles le cadre de santé veille à :
• La gestion de l’unité en collaboration avec le corps médical.
Il est responsable de :
• La traçabilité des actes des paramédicaux
• La fiabilité des informations
• La mise en œuvre des pratiques professionnelles et de leurs évaluations
• La sécurité et de la qualité de la prise en charge paramédicale des patients
• L’application de la réglementation paramédicale à toutes les étapes de prise en charge des patients
Il met en place ou veille à la bonne utilisation des outils nécessaires à la continuité des soins

Il propose des indicateurs de suivi de la qualité et de la sécurité des soins paramédicaux dans son unité par la mise en place de tableaux de bord
Il met en place et/ou veille à l’application des procédures
Il évalue périodiquement les organisations afin de les réajuster en fonction des résultats (au moins 1 fois par an)
Il est force de propositions pour l’organisation de l’unité dont il a la responsabilité
Il travaille en étroite collaboration avec le corps médical et les acteurs participant à la prise en charge de la personne soignée
Il assure des liens étroits organisationnels avec les autres secteurs (stérilisation, pharmacie, biomédical, bureau du personnel, unités de soins, etc.
Il participe à la prise en charge des proches en fonction de leur demande et dans le cadre de ses compétences.

2. Management

Gestion des ressources humaines :
Il établit le planning prévisionnel dans le cadre de la réglementation
Il veille à :
L’adéquation des compétences à l’activité
L’adaptation des ressources humaines à la charge en soin
L’optimisation des ressources humaines par une planification des absences régulières équilibrée
Il est garant du respect des compétences de chaque professionnel
Il veille au maintien des compétences des personnels de l’unité en identifiant notamment les besoins en formation
Il évalue périodiquement (au moins annuellement) les agents en formalisant des objectifs de progrès personnalisés
Il veille à la qualité des relations professionnelles au sein de l’unité
Il met en place ou suit les indicateurs de ressources humaines
Il impulse une dynamique d’équipe favorisant la cohésion et le travail d’équipe

Animation, information, communication :
Il met en place les moyens facilitant la communication, notamment l’organisation et conduite de réunion d’information avec traçabilité et de travail avec les équipes
Il évalue la qualité de la communication au sein de son unité

Gestion de projets :
Il participe à des projets transversaux notamment à la déclinaison du projet médico-soignant

Gestion administrative, économique et financière :
Il assure le suivi et l’analyse des indicateurs économiques et financier
Il met en place des actions lui permettant d’optimiser l’activité médico-économique de l’unité
Il participe à l’élaboration du plan prévisionnel d’équipement hôtelier et médical
Il participe à la planification et la diffusion du planning prévisionnel de l’activité annuelle
Il est garant du respect des dotations de moyens mis à disposition de l’unité
Il est garant de la qualité du processus de commandes en lien avec les services prestataires

Concernant l’équipement biomédical spécifique :
Il a la connaissance du matériel biomédical.

3. Activités autres

Gestion pédagogique:
Il veille au respect des bonnes pratiques d’encadrement des étudiants en formation
Il participe à l’évaluation des étudiants en stage
Il participe à la planification des stages des étudiants
Il met en place la politique d’encadrement des HCL et du site
Il donne les moyens aux professionnels de participer aux formations dans le cadre de leurs compétences et en fonction des besoins identifiés.

Gestion et prévention des risques :
Participe à la déclinaison du PAQSS au niveau des unités dans l’information, la mise en place, le contrôle et l’évaluation des actions entreprises.
Participe à la gestion des risques concernant :
• L’Hémovigilance
• La Matériovigilance
• La Pharmacovigilance
• La Prévention des infections nosocomiales.

PARTICULARITÉS DU POSTE

Dans le cadre du projet Baureals, l’unité d’accueil sera fusionnée avec l’unité de chirurgie ambulatoire.
Une collaboration étroite est demandée avec la cadre de l’ACHA sur l’avancement du projet de mutualisation des locaux, des pratiques, et des ressources humaines.

CONNAISSANCES/COMPÉTENCES/QUALITÉS ACQUISES ET, OU À DÉVELOPPER

Diplôme :
• Être titulaire du diplôme de cadre de santé

Connaissances acquises et/ou à acquérir :
• Analyse et maîtrise des situations de travail complexes
• Connaissances en informatique – Utilisation des logiciels Excel, Word, Outlook

Aptitudes et comportement souhaités :
Managérial :
• Diplomatie et fermeté, sens de l’autorité, savoir se positionner
• Discernement et objectivité, savoir négocier
• Sens de l’équité
• Qualités d’écoute et de communication, gestion de situations complexes, de conflits
• Capacités d’analyse et de synthèse
• Disponibilité
• Aptitude à travailler en collaboration avec les autres cadres du PAM et du GH
• Sens de la hiérarchie et capacité à rendre compte, reporting

Techniques :
• Expérience professionnelle en service similaire souhaitée
• Expérience d’encadrement d’équipe souhaitée

Organisationnels :
• Autonomie, adaptabilité
• Sens des priorités
• Organisation personnelle et gestion du temps

Économiques :
Garant de l’utilisation optimale des moyens humains et matériels, dans le respect des contraintes budgétaires
Capacités à assurer le suivi des indicateurs de bonnes pratiques et d’activité.

CONDITIONS DE TRAVAIL

Poste à temps plein, classé à repos fixe. Pas de pointage.
Horaires adaptés à l’organisation du travail

Le port d’une tenue professionnelle réglementaire est exigé (manches courtes, cheveux attachés, absences de bijoux…), tenue civile impérative au self.

Ce profil de poste peut être sujet à modifications en fonction de l’évolution des organisations de travail et des activités médicales.

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