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Recrutement FHF : Cadre supérieur de santé en CDI à Lyon

PROFESSION RECHERCHÉE

Cadre supérieur de santé

TYPES DE CONTRATS

CDI

ÉTABLISSEMENT

FHF

RECRUTEUR

Mme. Linda Roussel

PUBLIÉE LE 2020-02-08

Détails de l'offre d'emploi Cadre supérieur de santé à Rhône, Auvergne-Rhône-Alpes, , France

Descriptif de l'offre

GROUPEMENT HOSPITALIER EST
Hôpital Femme Mère Enfant

PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU SITE

Le Groupement Hospitalier Est comprend trois établissements hautement spécialisés et dotés de plateaux techniques importants :
- L’Hôpital Femme - Mère - Enfants (HFME)
- L’Hôpital Pierre Wertheimer
- L’Hôpital Louis Pradel
Il comprend également :
- Le Centre de Biologie et de Pathologie Est (CBPE)
- Le Bâtiment « A1 » (Administration de l’ensemble du Groupement)

Présentation des Pôles Cliniques du GHE (PAM) :
- PAM Couple Nouveau-né (CNN) : 200 lits et places
- PAM Pédiatrie : 255 lits et places
- PAM spécialités Neurologiques : 343 lits et places
- PAM Cœur Poumons Métabolique : 441 lits et places

MISSION PRINCIPALE ET DÉFINITION GÉNÉRALE DE LA FONCTION

Tout professionnel est soumis aux règles statutaires de la Fonction Publique Hospitalière qu’il doit connaître et respecter (secret professionnel, droit de réserve…).

Références :

- Décret n° 2001-1375 du 31 décembre 2001 portant statut particulier du corps des cadres de santé de la fonction publique hospitalière, modifié par le Décret n° 2003-1269 du 23 décembre 2003.
- Fiche métier (1A403) : Cadre de santé d’unité de soins et d’activités paramédicales.
- Référentiel HCL « Réflexion fonction Cadre de santé « Cœur de métier » » (janvier 2008) (activités délégables et non délégables)

DÉFINITION GÉNÉRALE DE LA FONCTION :

- Prise en charge du patient et des proches,
- Coordination de l’activité et de la gestion économique et financière du service en veillant à l’efficacité et à la qualité des prestations
- Management :
• Gestion des ressources humaines
• Gestion de l’information et de la communication
• Gestion de projet.

PRÉSENTATION DE L’UNITÉ/SECTEUR ET SPÉCIFICITÉS

Types de chirurgie :
- Interventions endoscopiques et non endoscopiques des ovaires, des trompes, du col de l’utérus, du corps de l’utérus
- Interventions sur l’utérus et ses structures de soutien
- Interventions sur le vagin, le cul de sac de douglas et le péritoine pelvien
- Interventions sur la vulve et le périnée
- Actes diagnostiques endoscopiques et coeliochirurgie
- Actes médicaux liés à la procréation médicalement assistée
- Actes diagnostiques et thérapeutiques sur le sein
- Aide médicale à la procréation
- Orthogénie
- Tout type d’urgence en gynécologie
- Césariennes

Population accueillie :

Le bloc accueille des adultes
Activité programmée et activité d’urgence 24heures sur 24.

Locaux :
- Quatre salles d’intervention
- Une salle d’urgence commune aux activités d’urgence d’obstétrique et de gynécologie
- 1 salle de césariennes

Ressources humaines :

1 cadre I.A.D.E ou 1 cadre IBODE
1 Régulatrice IBODE
17,40 ETP I.A.D.E
14,20 ETP I.B.O.D.E
4,20 ETP IDE
6 A.S.D
6 A.S.H (mutualisation avec les urgences gynéco-obstétrique et le bloc obstétrique)

Relations hiérarchiques :

- Directrice Coordonnatrice des Soins
- Cadre Supérieur du PAM
- Cadre supérieur clinique.

Relations fonctionnelles :

- Le responsable médical de PAM
- Le chef de service et ses collaborateurs,
- L’équipe médicale et para médicale anesthésique
- L’ensemble de l’équipe para médicale
- Les différents services prestataires (Secrétaires, médico-techniques, CAMSP, Pharmacie, approvisionnement,…).
- Les cadres de Santé des unités d’hospitalisation et de soins externes
- Les cadres de santé en anesthésie ou bloc opératoire
- Fournisseurs externes de matériels pour la veille technique et les choix de moyens
- Service de formation continue pour rechercher et organiser des formations adaptées aux besoins des personnels
- Instituts de formation et écoles pour l’accueil et le suivi des étudiants

Équipement biomédical spécifique :

Matériel spécifique à la chirurgie, à l’endoscopie et à l’anesthésie.

MISSION PRINCIPALE ET DÉFINITION GÉNÉRALE DE LA FONCTION

Tout professionnel est soumis aux règles statutaires de la Fonction Publique Hospitalière qu’il doit connaître et respecter (secret professionnel, droit de réserve…).

Références :

- Décret n° 2001-1375 du 31 décembre 2001 portant statut particulier du corps des cadres de santé de la fonction publique hospitalière, modifié par le Décret n° 2003-1269 du 23 décembre 2003.
- Fiche métier (1A403) : Cadre de santé d’unité de soins et d’activités paramédicales.
- Référentiel HCL « Réflexion fonction Cadre de santé « Cœur de métier » » (janvier 2008) (activités délégables et non délégables)

DÉFINITION GÉNÉRALE DE LA FONCTION :

- Prise en charge du patient et des proches,
- Coordination de l’activité et de la gestion économique et financière du service en veillant à l’efficacité et à la qualité des prestations
- Management :
• Gestion des ressources humaines
• Gestion de l’information et de la communication
• Gestion de projet.

ACTIVITÉS ET MISSIONS SPÉCIFIQUES DU POSTE

MISSION PRINCIPALE :

- Élaboration, réalisation et communication du projet paramédical du service ou de l’unité en liaison avec l’équipe médicale
- Gestion directe des personnels paramédicaux
- Collaboration avec la régulatrice qui réalise la programmation hebdomadaire et journalière des activités
- Programmation hebdomadaire et journalière des activités
- Répartition et gestion des ressources et des moyens
- Suivi et bilan des activités
- Contrôle de la qualité, de la sécurité des soins et des activités paramédicales (procédures, protocoles)
- Suivi des prestations de maintenance
- Identification des besoins en formation du personnel, suivi et évaluation des résultats
- Accueil et organisation de l’encadrement des nouveaux personnels et des étudiants

MISSIONS SPÉCIFIQUES :

Gestion et organisation des soins, de l’activité :

- Participe à l’élaboration, la mise en œuvre, l’évaluation et la communication du projet paramédical de l’unité en lien avec l’équipe médicale et le projet du pôle.
- Pilote avec les chefs de service les réunions de staff nécessaires à l’élaboration du programme, en y associant les chirurgiens, les anesthésistes et les cadres des services d’hospitalisation.
- Pilote avec le médecin coordonnateur du bloc, le chef du département d’anesthésie réanimation les réunions nécessaires à l’analyse de l’activité du bloc, en y associant les chirurgiens, les anesthésistes et des membres de l’équipe de Direction du GHE.
- Gère l’organisation des soins infirmiers dispensés dans le domaine de l’anesthésie en salle d’induction, en salle d’opération, en SSPI et en salle d’urgence (sécurité, hygiène et qualité).
- Assure l’élaboration du programme opératoire et en assure la régulation journalière en veillant au bon déroulement de la journée opératoire suivant le programme établi et les urgences.
- S’assure de la dispensation de soins adaptés et personnalisés en fonction de chaque patient.
- Veille à l’optimisation des moyens en personnel et en matériel spécifique suivant les différentes interventions chirurgicales.
- Organise le tour d’astreinte des IADE et IBODE pour le bloc gynéco.
- Organise et fait appliquer la collaboration IBODE/IDE, IADE et ASD au regard des compétences.
- Veille au respect et à l’application rigoureuse des protocoles d’hygiène de l’unité et de tout le matériel nécessitant un traitement de décontamination et de désinfection.
- Développe la pluridisciplinarité en collaboration avec l’équipe médicale.
- Organise des réunions régulières de service, associant l’ensemble de l’équipe paramédicale du bloc, en développant un management participatif s’appuyant sur un réseau de référents impliquant chaque membre de l’équipe.
- Propose des axes d’amélioration dans le cadre de l’optimisation des organisations et des conditions de travail.

Gestion des ressources humaines :

- Développe une politique d’intégration des nouveaux professionnels et des stagiaires.
- Suscite une réflexion sur l’organisation des soins à partir des missions, des fonctions, du rôle de chaque membre de l’équipe.
- Anime, motive l’équipe dont il a la charge.
- Favorise la circulation de l’information.
- Gère les effectifs en adéquation avec l’activité, en évaluant la charge de travail et procède à la juste répartition des moyens.
- Effectue la gestion du temps de travail des agents affectés à l’unité en fonction de leurs droits et de la réglementation, en particulier le suivi des comptes d’heures et la planification des récupérations et des congés annuels.
- Assure la mise en oeuvre dans son unité des formations proposées dans l’établissement.
- Développe la polyvalence de l’équipe paramédicale dans les différents secteurs du plateau technique.
- Anticipe la mise à niveau nécessaire des compétences du personnel soignant pour le développement des activités existantes.
- Évalue les membres de son équipe selon les modalités mises en place sur l’établissement.
- Procède aux entretiens annuels d’évaluation et de progrès en repérant les potentiels et les personnes ressources.
- Élabore le plan de formation collectif et individuel.
- Impulse une dynamique d’évaluation de la qualité des soins.
- Participe à la gestion des risques concernant : l’hémovigilance, la matériovigilance, la pharmacovigilance, la prévention des infections nosocomiales.

Gestion des projets :

- Définition et conduite du projet de service.
- Déclinaison opérationnelle du projet de soins, mise en œuvre des actions, suivi et évaluation.
- Accompagnement du projet de restructuration et de réorganisation.
- Conduite et accompagnement du changement.

Gestion logistique et technique, administrative, économique et financière :

Dans un souci d’efficience et de respect du budget du PAM.
- Participe à la coordination et au suivi des prestations de maintenance et de logistique.
- Met en place le nouveau matériel avec la formation obligatoire de son équipe.
- Favorise l’utilisation des différents supports informatiques.
- Assure la gestion prévisionnelle des besoins en matériel médical et hôtelier en fonction de l’activité de l’unité et supervise les commandes de matériel.
- Supervise les essais de produits avant les changements de marchés.
- Transmet les informations nécessaires au gestionnaire du PAM.
- Participe à la réalisation des plans d’équipements et de travaux.
- Met en place des indicateurs de suivi de l’activité réalisée et des dépenses nécessaires pour cette activité, et assure leur diffusion au sein de l’unité et auprès de la direction du GHE.

Fonction transversale HCL :

- Peut être sollicité pour mener des réflexions au sein de groupes de travail HCL et du groupement hospitalier Est.
- Participe activement aux actions de formation au sein de l’institution et en école d’IADE ou IBODE selon les compétences requises dans son domaine d’expertise.

COMPÉTENCES/QUALITÉS ACQUISES ET/OU À DÉVELOPPER

Diplômes :

- Diplôme de Cadre de Santé.
- Diplôme d’infirmier-anesthésiste ou d’infirmier de bloc opératoire.

Connaissances acquises :

- Expérience en bloc opératoire exigée.

Compétences souhaitées :

- Capacités à mettre en place des tableaux de bord pour assurer le suivi des indicateurs de bonnes pratiques, de gestion logistique, technique, administrative, économique et financière.
- Capacité à proposer des plans d’action correctifs et ou évolutifs.

Aptitudes et comportement souhaités :

- Autorité et capacité d’arbitrage et ou de décision.
- Capacité à se positionner.
- Capacités d’anticipation, d’organisation et d’évaluation.
- Capacité à valoriser les compétences et à articuler des complémentarités.
- Capacités d’analyse et de synthèse.
- Rigueur.
- Sens de l’équité.
- Dynamisme.
- Discrétion.
- Capacité à travailler dans un environnement susceptible de générer du stress.
- Capacité à travailler en collaboration avec les professionnels de santé HCL et structures hors HCL.

CONDITIONS DE TRAVAIL

Poste à temps plein non soumis au pointage.
Amplitude horaire : horaire adapté à l’organisation du travail et à l’activité.
Congés annuels et RTT à prendre en concertation avec l’exigence de la présence de la régulatrice

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

Une organisation est mise en place avec les autres cadres du PAM CNN concernant les absences afin d’assurer une continuité d’encadrement de ce secteur.


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