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CADRE DE SANTE EN IMAGERIE MEDICALE - L'HÔPITAL NORD-OUEST TARARE-GRANDRIS

Contrats
CDI
Horaires
Temps plein et temps partiel
Département/Région
Rhône / Auvergne-Rhône-Alpes

Publié par Mme. Linda Roussel - FHF le 1599726548

Date de création

Les hôpitaux de Villefranche Sur Saône, Tarare, Trévoux, Grandris et l’Ephad de Villars les Dombes sont en Direction commune et dans une phase de développement d’activité depuis 2011 (nouvelles créations et autorisations d’activité, recrutement équipes médicales et paramédicales, augmentation des parts de marché).
Les modes de gouvernance ont été revus et permettent de poursuivre une forte dynamique en adaptant les modes de gestion à une vision nécessairement territoriale.
Depuis 2015, les 5 établissements ont adopté un projet d’établissement unique, basé sur la graduation des soins au sein du territoire et le développement d’une alternative à l’hospitalisation conventionnelle.
Le GHT Territoire Rhône Nord, Beaujolais Dombes, crée en 2016, comprend également les CH de Beaujeu, CH de Belleville et le CH de Saint Cyr au mont d’Or.
L’hôpital de Tarare est doté :
 d’un service d’urgence, avec activité SMUR et 8 lits d’UHCD,
 d’un plateau d’hospitalisation comprenant 3 services : un service de médecine polyvalente (médecine 1, 30 lits), un service de médecine post urgence (médecine 2, 32 lits), un Service de Soins de suite et de Réadaptation (SSR, 30 lits),
 d’une unité médico-chirurgicale ambulatoire
 d’un service d’imagerie
 d’un plateau technique de rééducation
 d’un service de consultations externes : plus de 30 spécialités médicales et chirurgicales sont accessibles
d’une équipe de liaison de soins en addictologie
d’une EMASP
 d’un Etablissement d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (200 lits).
 d’un IFAS

MISSIONS
Le cadre de santé de l’HNO organise l’activité de soins du secteur dont il a la charge.
Il manage une équipe et coordonne les moyens d’un service de soins, médico-techniques ou de rééducation, en veillant à l’efficacité et la qualité des prestations, notamment en étant vigilant au développement d’une culture du signalement et de gestion des risques.
Conformément au projet managérial porté par l’HNO, le cadre de santé renforce le développement des compétences individuelles et collectives afin de garantir au patient une prise en charge holistique et de qualité.
Au sein du pôle, le cadre participe à la gestion médico-économique.

Missions permanentes :
1. Activités
• - Programmation hebdomadaire et journalière des activités du service ou de l’unité
• - Gestion et suivi des mouvements de patients et des prestations du service
- Participation au staff de l’unité et réunions pluridisciplinaires ;
• - Adaptation de la gestion des ressources et des moyens dans l’unité en fonction de l’activité et de la charge en soins ;
• - Anticipation de la gestion des remplacements en favorisant le respect du guide de gestion du temps et le maintien des compétences pour le service ;
• - Elaboration du plan d’équipement en lien avec le chef de service ;
• - Participation au suivi du budgétaire et proposition d’action ;
• - Décliner les actions valorisant le codage de l’activité du service par les activités paramédicales ;
• - Entretenir des relations réactives et constructives avec tous les services (logistiques, administratifs etc.) ;
• - Suivi de la gestion des stocks et des coûts en lien avec l’activité ;
• - Coordination et suivi des prestations de maintenance, des travaux et de logistique.

2. Qualité et gestion des risques
• - Contrôle de la qualité, de la sécurité des soins et des activités paramédicales : contrôle régulier de la qualité des soins et vigilance, mise en œuvre de la politique qualité, participation et renforcement aux CREX et RMM ;
• - Stimulation des équipes et pilotage de la production de procédures, protocoles, réalisation d’audits et suivi d’indicateurs qualité ;
• - Organisation de la gestion des risques du service en lien avec les ingénieurs qualité ;
• - Relations avec les usagers de soins et leur famille ;
• - Participation aux différentes commissions (CLIN, CLUD, CLAN…) et mise en place dans le service des préconisations qui en émanent ;
• - Contribution à la mise à jour du Document unique en lien avec la Qualité.

3. Managériales
• - Gestion des ressources humaines du service et de son organisation ;
• - Déclinaison du projet managérial de pôle/HNO au sein de son secteur d’activité ;
• - Organisation de la communication, de la circulation de l’information au sein du service
- Accompagnement de proximité pour les équipes de nuit et de jour sur la base de rencontres régulières et de participation aux relèves ;
• - Organisation et animation des réunions de service ;
• - Organisation et accueil de l’encadrement des nouveaux personnels et des étudiants ;
• - Réalisation des entretiens professionnels et accompagnement des projets professionnels des agents, réalisation du suivi des objectifs fixés ;
• - Participation au recrutement des professionnels du service en lien avec la délégation établie par le CSS de pôle ;
- Elaboration du plan de formation pour le service en adéquation avec le projet de service et de pôle, suivi et évaluation des résultats ;
• - Transmission de l’information d’une manière régulière et pertinente à l’ensemble des personnels ;
• - Contribution au dialogue social sur son périmètre d’activité ;
• - Gestion d’un reporting fiable, pertinent et régulier auprès du CSS de pôle ;
• - Maintien d’une continuité d’encadrement quotidienne dans le service en lien avec le CCS et ses collègues CDS,
• - Veille professionnelle sur l’évolution de la santé, des professions, des techniques et du matériel ;
• - Participation à des missions de formation des nouveaux professionnels (jury, cours, …).

4. Conduite de projet
• - Accompagnement des projets de l’équipe (à impulser) ;
• - Élaboration et mise en œuvre du projet de service ou de l’unité en binôme avec les responsables médicaux (lien avec le projet médico-soignant partagé) ;
• - Réalisation d’un bilan d’activité annuel et participation au suivi et au bilan des activités médico-économiques du service ;
• - Organisation et animation des travaux de recherche et recensement des objets d’étude paramédicaux potentiels (lien avec la commission Recherche clinique à réaliser) ;
• - Participation aux projets transversaux institutionnels et à ceux de la CSIRMT.•

FICHE MISSION CADRE DE SANTE EN IMAGERIE

- Gestion des Ressources Humaines
 En collaboration avec le Cadre Supérieur de Santé, organiser et planifier la présence des manipulateurs en électroradiologie médicale, des aides-soignants et des brancardiers du service d’imagerie
 Accompagner l’équipe dans une démarche d’amélioration du processus de soins.
 Participer à l’évaluation du personnel et définir les besoins en formation.

- Gestion des soins au patient et Qualité
 Organiser l’accueil et le bon déroulement des examens et soins aux patients en imagerie.
 Garant de la qualité et de la sécurité des soins dispensés dans le service d’imagerie.
 Collaborer au quotidien avec l’encadrement des services d’hospitalisation et du service d’accueil des urgences à la gestion des flux d’activité en imagerie.
 Garant de la continuité des soins au sein du collectif cadre des différents secteurs.

- Gestion logistique
 Organiser le renouvellement du stock des spécialités médicamenteuses de l’unité et assurer l’approvisionnement, selon les critères de qualité et de sécurité.
 Assurer le circuit d’approvisionnement en consommables et contrôler la traçabilité de l’activité de la maintenance en matériel biomédical.
 Participer à l’expertise et au choix des nouveaux matériels médicaux, et assurer une veille technologique.
 Participer à l’élaboration du plan d’équipement.

- Communication-animation
 Favoriser les échanges et la concertation lors de réunions et de groupes de travail.
 Collaborer dans la réalisation des objectifs définis dans le cadre du projet de service et du projet de pôle en lien avec le médecin chef de pôle.

- Encadrement et Formation
 Assurer l’accueil, l’intégration et la formation des nouveaux personnels et des stagiaires MERM, ASD, brancardier et Cadre de Santé.
 Organiser et participer à la formation du personnel du service.
 Promouvoir la polyvalence dans l’équipe paramédicale quant aux différentes techniques d’imagerie et la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
 Superviser les activités du coordinateur préparateur en pharmacie dans ses missions de management et de gestion des effectifs PNM.
 Assurer le remplacement du coordinateur préparateur en pharmacie, placé sous l’autorité du pharmacien responsable de la PUI, sur ses activités d’encadrement, en son absence.

- Gestion de projet
 En collaboration avec le Cadre Supérieur de Pôle, participation à l’élaboration de projets définis par le pôle et la Direction de l’établissement,
 Mise en œuvre des projets propres à l’unité de l’imagerie
 Participation au projet d’établissement dans son domaine d’activité

COMPETENCES REQUISES

- Capacités d’analyse, de synthèse, d’anticipation, d’évaluation ;
- Arbitrer et/ou décider entre différentes propositions, dans un environnement donné ;
- Esprit de coordination, sens de la négociation et capacité à se positionner ;
- Concevoir, piloter et évaluer un projet / un processus relevant de son domaine de compétence ;
- Capacité à travailler en étroite collaboration au sein d’une équipe d’encadrement ;
- Evaluer, développer et valoriser les compétences de ses collaborateurs ;
- Fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances collectives et / ou individuelles ;
- Capacité d’adaptation aux changements, aux incertitudes.
- Capacité à conduire le changement ;
- Planifier, organiser, répartir la charge de travail et allouer les ressources pour leur réalisation ;
- Traduire les orientations, plans d’actions et moyens de réalisation en activités quotidiennes ;
- Aptitudes à communiquer, animer et gérer une équipe pluridisciplinaires : écoute, respect, disponibilité, rigueur, persévérance, autorité et sens des responsabilités.

Qualités requises
 Capacité d’adaptation aux changements
 Capacité à se positionner
 Analyse et sens critique
 Esprit collectif développé
 Rigueur et réactivité
 Loyauté et reporting