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Recrutement FHF : Cadre supérieur de santé en CDI à Lyon

PROFESSION RECHERCHÉE

Cadre supérieur de santé

TYPES DE CONTRATS

CDI

ÉTABLISSEMENT

FHF

RECRUTEUR

Mme. Linda Roussel

PUBLIÉE LE 2018-11-20

Détails de l'offre d'emploi Cadre supérieur de santé à Rhône, Auvergne-Rhône-Alpes, France

Descriptif de l'offre

PRESENTATION GENERALE DU GROUPEMENT
Le Groupement Hospitalier Centre (GHC) regroupe 3 établissements :
 L’hôpital Edouard HERRIOT (HEH), situé 5, place d’Arsonval - Lyon 3ème, est un établissement multidisciplinaire.
 L’hôpital gériatrique des CHARPENNES (HDC), situé 27, rue Gabriel PERI – 69100 Villeurbanne, est un établissement gériatrique.
 Le centre de consultations et de traitements dentaires (SCTD), situé 6-8, place Depéret- 69007 Lyon.

Tous ces établissements sont accessibles par les transports en commun.

Le GHC fait actuellement l’objet d’un projet de modernisation de grande ampleur comprenant notamment à HEH, la construction d’un nouveau pavillon, dédié aux blocs opératoires et soins critiques, qui a ouvert ses portes en septembre 2018. Le projet de modernisation se poursuivra à partir de 2019, par une restructuration de l’accueil des urgences. Parallèlement, la rénovation des unités de soins est engagée depuis plusieurs années.
Le GHC compte 1076 lits et places, dont 832 à HEH et 244 à l’HDC, ainsi que 84 fauteuils au SCTD. Il est le siège du SAMU, du CRRA et du centre de médecine hyperbare des HCL. Il accueille également le Centre de traitement des brûlés de Lyon.
Le GHC constitue le principal pôle des urgences adultes de l’agglomération lyonnaise avec l’accueil 24H / 24H des urgences médicales, chirurgicales et ophtalmologiques ainsi qu’un accueil de jour des urgences dentaires. Il dispose quasiment de toutes les spécialités médicales et chirurgicales.
Il est composé de :
 5 pôles d’activité médicale clinique qui couvrent de nombreuses spécialités :
 Le pôle URMARS (Urgences, Réanimation Médicale, Anesthésie-Réanimation, SAMU)
 Le pôle des spécialités médicales
 Le pôle des spécialités chirurgicales dont la chirurgie d’urgence
 Le pôle d’Odontologie
 Le pôle d’Imagerie (Pôle transversal dépendant de la DPMT)
 Un secteur hors pôle avec :
 des unités de court séjour gériatrique, SSR gériatrique, Unité de Soins de Longue Durée en lien avec l’Institut du Vieillissement.
 Santé publique : le site d’HEH accueille un centre d’orthogénie, une permanence d’accès aux soins, un centre de dépistage SIDA et IST, un planning familial, des consultations d’addictologie, une unité d’accueil et de soins pour patients sourds, une unité médico-judiciaire et l’institut médico-légal.
 Imagerie médicale et interventionnelle programmées et d’urgence qui regroupe une équipe de radiologues hautement spécialisés en urinaire, digestive, vasculaire, ostéo-articulaire, ORL et neurologique.

Pour plus d’information rendez-vous sur : http://www.chu-lyon.fr/fr/hopital-edouard-herriot

PRESENTATION DU POLE
Données 2017

L’activité
 30 600 séjours (19 700 HC + 10 900 ACHA/HDJ)
 128 000 consultations
 98M€ de recettes

La structure et les moyens
 279 lits d’hospitalisation (dont 34 lits d’HDS)
 3 plateformes UCA + 1 unité HDJ
 1 salon d’accueil
 3 Blocs Opératoires (hors brûlés) à compter d’octobre 2018, regroupement sur 3 blocs H, L et C
o C Bloc : 3 salles, Ophtalmologie et Odontologie conventionnelle et ambulatoire
o L Bloc : 5 salles5 salles d’Endoscopie Digestive dont 1 salle de gastroscopie
o H Bloc : 21 salles de chirurgies multi spécialités dont viscéral, orthopédie, vasculaire, urologie avec lithotriteur, ORL et urgences H24 (avec activité de transplantation) et prélèvement multi organes (salle non armée pavillon P).
 55 ETP médicaux
 680 ETP non-médicaux

Les spécialités (chirurgicales en gras)
 Ophtalmologie Pr C. Burillon
 Fédération de chirurgie digestive Pr M. Adham
 Chirurgie d’urgence Pr O. Monneuse
 Hépato-gastro-entérologie Pr J-C. Saurin
 Chirurgie vasculaire Pr P. Lermusiaux
 Urologie et transplantation Pr L. Badet
 Orthopédie membre inf. Pr F. Rongieras
 Orthopédie membre sup. Pr G. Herzberg
 ORL Pr E. Truy
 Explorations digestives Pr F. Mion
 Oncologie médicale Dr C. Lombard-Bohas
 Audiologie et explo Orofaciales Pr H. Thai Van

Population habituellement accueillie :
 Adultes pour tous secteurs de chirurgie Programmée et d’Urgence / Enfants de plus de 10 ans pour les secteurs OPH, ORL





PRESENTATION DU SECTEUR/UNITE

Périmètre activité Périmètre RH civilo-militaires Encadrement
1  RdC module avec 4 salles d’urgence H24
 SSPI H24
 Cs Anesthésie pavillon F  29.9 ETP IBODE + 5,5 ETP (4e salles en nov 2018) soit 35,4 ETP
 25 ETP IADE
 17.7 ETP ASD
 1.25 ETP IDE en 7h50 (consultation)  1 cadre + 1 FF cadre
2  module programmé RdC avec 4 salles orthopédie
 module programmé R+1 avec 4 salles ORL et Orthopédie
 Prédésinfection  20.4 ETP IDE-IBODE en 10h20 + 4 ETP HIAD en nov 2018 soit 24,4 ETP
 6.1 ETP ASD en 10h20
 1 IDE technique (en 7h50)
 7,3 ASD de Prédésinfection pour 3 salles au R0 et R1 (+ endoscopes)  2 cadres
3  5 salles programmées R+1 dont 4 de chir. digestive
 1 de chir. vasculaire

 Equipes module et régulation  19.4 ETP IDE-IBODE en 10h20 + 5 ETP (dont 4 ETP HIAD) en nov 2018 soit 24,4 ETP
 6,1 ETP ASD en 10h20
 1 IDE technique
 8 ETP IBODE en 7h50 module
 8,4 ETP ASD en 7h50 pour 2 salles de régulation et module  1 cadre
4  Gestion RH des IADE pav H : SSPI R+1, salle Pré Anesthésie (RdC et R+1)
 Imagerie interventionnelle (secteur anesthésie)
 Suivi quotidien des 3 salles programmées R+1 de chir. urologique +1 salle de lithotritie + salle PMO  34 ETP IADE en 10h20
 8 ETP IADE en 7h50
 4.8 IDE SSPI, 2.5 ASD SSPI, 1 IDE technique  1 cadre
Soit 6 cadres dont 1 FF
1 cadre de programmation : définition de l’ouverture prévisionnelle des salles opératoires du pavillon H, de la programmation des interventions (jusqu’à S-1) et du bon paramétrage IPOP associé.
Le suivi quotidien du déroulement opératoire de la semaine S (en cours) et du non programmé est assuré par l’encadrement du bloc H

POSITIONNEMENT DANS LA STRUCTURE

Il est placé sous l’autorité hiérarchique du Directeur Coordonnateur Général des Soins (Art. 4 Décret du 19 Avril 2002 portant statut de Directeur des Soins de la fonction publique hospitalière) et par délégation du Cadre supérieur de santé de pôle et du cadre supérieur de santé clinique.

Le Cadre de Santé est placé sous l’autorité fonctionnelle du Praticien responsable médical du pôle et du chef de service.

Liaisons fonctionnelles : Autorité fonctionnelle
Directeur référent de pôle
Cadres de pôle et hors pôle
Directions fonctionnelles
Personnels médicaux, responsables des structures Internes et Externes au CHU
Universités, instituts de formations
Familles Chef médical de pôle
Chef de service


DEFINITION GENERALE DE LA FONCTION

Références

• Décret n° 2012-1466 du 26 décembre 2012 portant statut particulier du corps des cadres de santé paramédicaux de la fonction publique hospitalière
• Fiche métier (1A403) : Cadre de santé d’unité de soins et d’activités paramédicales.
• Référentiel HCL « Réflexion fonction Cadre de santé « Cœur de métier » » (janvier 2008) (activités délégables et non délégables) :
 Prise en charge du patient et des proches,
 Coordination de l’activité et de la gestion économique et financière du service,
 Management :
 Gestion ressources humaines,
 Gestion de l’information et de la communication,
 Gestion de projet.
 Activités autres.

ACTIVITES A CONDUIRE

1. Prise en charge des patients et des proches

Gestion et organisation des soins, de l’activité
Dans le cadre de l’activité et en cohérence avec les obligations institutionnelles le cadre de santé veille à :
• La gestion de l’unité en collaboration avec le corps médical.
- Démarrage de l’activité opératoire, anticipation et contrôle du bon déroulement du programme opératoire notamment lors de la pause déjeuner ou la gestion du non programmé et de la fin de journée, des circuits patients (SAS entrée, pré anesthésie si besoin, salle opératoire, SSPI si besoin et SAS sortie)
- Organisation des urgences vitales en collaboration avec les interlocuteurs référents
- Présence / disponibilité des matériels nécessaires des interventions programmées ou intercurrentes
- Veille et application de la charte de bloc opératoire et des modalités de fonctionnement validées en conseil de bloc
- Contribution à l’efficacité Bloc-SSPI / UCA - Unité d’arrivée le jour même
Il est responsable de :
• La traçabilité des actes des paramédicaux
• La fiabilité des informations
• La mise en œuvre des pratiques professionnelles et de leurs évaluations
• La sécurité et de la qualité de la prise en charge paramédicale des patients (matériels, conformité de l’installation…)
• L’application de la réglementation paramédicale à toutes les étapes de prise en charge des patients
Il met en place ou veille à la bonne utilisation des outils nécessaires à la continuité des soins

Il propose des indicateurs de suivi de la qualité et de la sécurité des soins paramédicaux dans son unité par la mise en place de tableaux de bord ou le suivi de tableaux de bords existants (tableau de bord bloc, Check list HAS, suivi de l’attribution et de l’utilisation des plages opératoires par spécialité)
Il met en place et/ou veille à l’application des procédures.
Il évalue périodiquement les organisations afin de les réajuster en fonction des résultats (au moins 1 fois par an)
Il est force de propositions pour l’organisation de l’unité dont il a la responsabilité
Il travaille en étroite collaboration avec le corps médical et les acteurs participant à la prise en charge de la personne soignée
Il assure des liens étroits organisationnels avec les autres secteurs (stérilisation, pharmacie, biomédical, bureau du personnel, unités de soins, etc) ou acteurs de la prise en charge (STIP…) afin de rendre efficace la prise en charge du patient la plus efficace possible (et à temps).
Il participe à la prise en charge des proches en fonction de leur demande et dans le cadre de ses compétences

2. Management

Gestion des ressources humaines
Il établit le planning prévisionnel dans le cadre de la réglementation
Il veille à :
L’adéquation des compétences à l’activité
L’adaptation des ressources humaines à la charge en soins
L’optimisation des ressources humaines par une planification des absences régulières équilibrée
Il est garant du respect des compétences de chaque professionnel
Il veille au maintien des compétences des personnels de l’unité en identifiant notamment les besoins en formation
Il évalue périodiquement (au moins annuellement) les agents en formalisant des objectifs de progrès personnalisés
Il veille à la qualité des relations professionnelles au sein de l’unité et à l’accueil des nouveaux professionnels comme des étudiants
Il met en place ou suit les indicateurs de ressources humaines
Il impulse une dynamique d’équipe favorisant la cohésion et le travail d’équipe

Animation, information, communication
Il met en place les moyens facilitant la communication, notamment l’organisation et conduite de réunion d’information avec traçabilité et de travail avec les équipes. Les principes et outils du Lean Management sont utilisés autant que possible.
Il évalue la qualité de la communication au sein de son unité

Gestion de projets
Il participe à des projets transversaux notamment à la déclinaison du projet médico-soignant

Gestion administrative, économique et financière
Il assure le suivi et l’analyse des indicateurs économiques et financiers et propose des actions d’amélioration
Il met en place des actions lui permettant d’optimiser l’activité médico-économique de l’unité
Il participe à l’élaboration du plan prévisionnel d’équipement hôtelier et médical
Il participe à la planification et la diffusion du planning prévisionnel de l’activité annuelle
Il est garant du respect des dotations de moyens mis à disposition de l’unité
Il est garant de la qualité du processus de commandes en lien avec les services prestataires.

Concernant l’équipement biomédical spécifique :
Il a la connaissance du matériel biomédical, des maintenances et les organise autant que nécessaire et utile

3. Activités autres

Qualité, Gestion et prévention des risques :
Participe à la déclinaison du PAQSS au niveau des unités dans l’information, la mise en place, le contrôle et l’évaluation des actions entreprises.
Participe à la gestion des risques concernant :
• L’Hémovigilance
• La Matériovigilance
• La Pharmacovigilance
• La Prévention des infections nosocomiales
• La Radiovigilance

Gestion pédagogique:
Il veille au respect des bonnes pratiques d’encadrement des étudiants en formation.
Il participe à l’évaluation des étudiants en stage
Il participe à la planification des stages des étudiants
Il met en place la politique d’encadrement des HCL et du site
Il donne les moyens aux professionnels de participer aux formations dans le cadre de leurs compétences et en fonction des besoins identifiés.

PARTICULARITES DU POSTE

Fonctionnement de cadres en binôme

Le suivi du programme opératoire de la journée s’oriente vers une gestion unique, par un seul cadre par jour.

En absence du cadre de programmation, la programmation des interventions (S+1 et après), la validation du programme opératoire (S+1) et la définition de l’ordre/de l’horaire de passage des patients sont assurées par le cadre de la spécialité.


CONNAISSANCES/COMPETENCES/QUALITES ACQUISES ET, OU A DEVELOPPER

Diplôme
• Etre titulaire du diplôme de cadre de santé

Connaissances acquises et/ou à acquérir
• Analyse et maîtrise des situations de travail complexes
• Connaissances en informatique – Utilisation des logiciels Excel, Word, Outlook
• Connaissances en informatique – Logiciels métiers (IPOP, Diane selon besoin, univers Cristalnet et Easily)

Aptitudes et comportement souhaités
Managérial
• Diplomatie et fermeté, sens de l’autorité, savoir se positionner
• Discernement et objectivité, savoir négocier
• Sens de l’équité
• Qualités d’écoute et de communication, gestion de situations complexes, de conflits
• Capacités d’analyse et de synthèse
• Disponibilité
• Aptitude à travailler en collaboration avec les autres cadres du PAM et du GH
• Sens de la hiérarchie et capacité à rendre compte, reporting
Techniques
• Expérience professionnelle en service similaire souhaitée
• Expérience d’encadrement d’équipe souhaitée

Organisationnels
• Autonomie, adaptabilité
• Sens des priorités
• Organisation personnelle et gestion du temps

Economiques
Garant de l’utilisation optimale des moyens humains et matériels, dans le respect des contraintes budgétaires
Capacités à assurer le suivi des indicateurs de bonnes pratiques et d’activité.


CONDITIONS DE TRAVAIL

Poste à temps plein, classé à repos fixe. Pas de pointage.
Horaires adaptés à l’organisation du travail

Le port d’une tenue professionnelle réglementaire est exigé (manches courtes, cheveux attachés, absences de bijoux…), tenue civile impérative au self.

Ce profil de poste peut être sujet à modifications en fonction de l’évolution des organisations de travail et des activités médicales.


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